“牵住了关键问题‘牛鼻子’，一切困难都会迎刃而解。”这是巨源煤业公司今年下半年狠抓企业管理的体会。今年6月份起，巨煤公司抓住一线人员不足、煤炭质量差和矿井大巷标准化水平低等三大顽症，运用政策、制度、经济手段加以治理，取得很好成效，有力带动了其他问题的解决，促进了企业发展。

　　巨煤公司原煤线有职工900多人，一线大小工却只有400余人。一些区队严重缺员，有的班组只有七八人，生产人员的不足，制约了企业的发展。矿井生产一直在1.6—1.8万吨徘徊。一线留不住人的主要问题是收入水平低，针对这一问题，巨煤公司决定：只要坚持出满勤，并好好工作，即使没有完成任务指标也要确保职工月收入拿到1000块钱。由于有了这一好政策，今年下半年招收的100多名新工人，80%留了下来。随着生产人员的充实，原煤生产大幅上升，月产原煤由以前的16000吨—18000吨，提高到19000吨—20000吨。

　　煤质是煤价的标签，煤炭质量好就意味着煤炭售价高，反之售价就低。以前，巨煤公司由于煤炭灰份高，吨煤销售价格仅为200多块钱。煤炭质量制约了巨煤公司的经济发展。今年6月以来，巨煤公司建立严格的煤质管理制度，通过加大检验力度，分采分运、质量监测以及运用责任考核、经济处罚、制度措施等手段，使煤炭质量下滑的情况得到了有效扼制，煤炭质量逐渐有了回升，吨煤售价有了提高。目前，巨煤公司正努力实现月产原煤2万吨、热量3500大卡的目标。

　　巨煤公司质量标准化水平不高主要表现在硬件设施上。今年8月，巨煤公司从整治运输大巷入手，着力建设标准化大巷。即将运输线上的铁路修成混凝土的整体道床，减少煤车掉道的发生；将水沟延深、人行道调高，减少巷道积水，将管线悬挂整齐并实现巷道亮化。8月份已完成了100米标准化巷道的整修，到年底前，巨煤公司将最终实现所有的运输大巷为标准化巷道。

　　巨煤公司通过对以上三项制约企业发展问题的治理，解决了企业的主要矛盾，增加了生产，扩大了销售、 提高了效益，促进了企业持续发展。