近来,巨源煤业公司井下“三铁”丢失率大大下降，材料回收使用率不断提高。这个成绩得益于巨煤公司对材料管理部门的一次小小整合，即支护科与材料科合二为一，新的材料科被赋予对井上井下材料拥有管理权、监督权和处罚权，使材料管理更规范、更合理、更有效。

　　在巨煤公司原煤生产中，铁顶、铁梁、铁棚占到了材料成本的60%以上。以前，由于支护科人员不够，致使井下“三铁”管理滞后，采掘区队“三铁”丢失严重，给企业造成很大损失。巨煤公司认识到，要杜绝丢失，防止浪费，重要的是管理必须到位。为了彻底扭转材料管理不到位的局面，巨煤公司于今年8月将支护科与材料科进行整合。整合后，巨煤公司材料科在原支护科基础上，增设了管理人员，加大了监督管理力度。材料管理员每月下井不少于15天，重点对采掘工作面的金属支柱的使用、回收和丢失情况进行跟踪检查，将金属材料的总数、现有数、丢失数以及闲置积压数登记汇总，送煤业公司领导和劳资部门进行考核。煤业公司根据 采掘区队材料丢失情况，按照“丢一罚一”的原则，按照材料市场价金额从单位总工资中扣除，区队管理人员要承担罚款的30%。反之，对材料回收好、节约好的单位，企业将给 予奖励。

　　由于制度严格，管理到位，巨煤公司材料管理取得了明显效果。“三铁”丢失大大降低，不仅为企业减少了经济损失，节约了生产成本，更重要的是在职工中树立了节约意识、大局意识，为企业低耗高效和可持续发展作出了贡献。