青山煤业公司针对安全生产的实际，狠抓安全管理薄弱环节，严格各项措施，党政工团齐抓共管，消 灭安全管理中的“断层”，以进一步促进安全生产形势的稳定发展。

　　已有五十多年开采历史的青山煤业公司，近年已进入深部开采，井下安全管理难度大，直接影响了煤业公司各项奋斗目标的实现。为切实搞好安全生产，煤业公司制定了安全管理奖（惩）制度，严格考核，奖罚分明，不走过场；有计划、有步骤地对各岗位特殊工种人员进行技术培训，让他们熟练掌握业务技术，提高岗位应知应会操作水平。与此同时，狠抓区队长、班组长的队伍建设，对全公司的管理人员进行三项安全制度测评考试，在全公司范围内开展创建“安全型”班组活动。提出要“以机运洗三个会战”为龙头，以“一通三防”工作为重点，以掘进工作为关键，切实搞好矿井安全质量标准化达标工作，确保“六重点，五坚持，三强化，二严格”安全奋斗目标的实现。制定完善了各项管理规章制度，以点带面，全面推进。再是煤业公司党委在党员中开展了“党员身边无事故”活动，要求党员要树形象，做表率，在安全工作中做到党员保支部，支部保全公司。另外，煤业公司纪委、工会、团委、安全科还开展了零点查岗活动，反“三违”，除隐患，保安全。公司安全科还与专职安监员签订了安全包保合同，使安监员明确了责、权、利。同时，坚持抓协管安全工作不断线，家属协管员深入职工家庭、宿舍，给“三违”人员开“小灶”，做他们的思想转化工作，杜绝了重复“三违”现象的发生。