今年以来，青山煤业公司回采五区的工程质量，无论是煤业公司自检，还是上级部门的专检，综合评分都在90分以上，优良品率达100%。采五区标准化工作为何有如此好的成绩？用工人的话说就是：五区有个好班子，干部有个好作风，好作风自然带来好质量。

　　说五区的班子好是有根据的，6名班子成员5名有专业职称，区长何启顺当过劳模，书记谭圣德评过标兵。不仅这些，最令工人信服的是五区的干部作风过硬。在安全生产中，哪里有困难，哪里最艰苦，哪里最危险，哪里就有区干部的身影。工人说：“区长、书记和区 干部们都是攻关破难的好手。”5月份采五区进风系统的一个天眼子由于开拓掘进时造成垮冒堵塞，如不及时处理会使工作面瘫痪，为了破除这一难关，区长上了长班接着上中班，带着工人抢修，打木垛支护，书记晚班又带着工人接着干，结果仅用两个子班就把天眼子修通，保证了盘区通风。

　　采五区的干部搞管理不光说在嘴上，而是身体力行。今年夏季，工作面水大，压力大，单体柱下插严重，给搞好质量管理带来难度，区班子成员分别蹲守早、中、晚班，和工人一起想办法度过难关。工人在操作中质量过不了关，区长、书记操起工具做给工人看，一只顶、一块梁、一块尖的 规范操作，让工人啧啧称赞，说：区长、书记架的棚真不错。

　　采五区干部吃苦在前、身先士卒的好作风，对搞好标准化工作起到了很好的示范作用。现在，采五区形成了许多好习惯，如：工作面的质量要从打好每只顶子入手，修理、掘进的质量要从支好每一块尖入手，标准化上水平要从每一个细节入手等等。由于采五区的干部在质量管理上的言传身教，全区质量标准化水平不断提高，今年1—10月，工程质量在历次检查中都达到一级品。工程质量好了，生产环境就好，生产自然就上升，1—10月采五区超产4000多吨，到11月可完成全年生产任务，职工收入也走在全公司前列。