为确保年内安全生产，向安全年目标迈进，青煤公司近日召开安全专题会议，研究部署年末生产安全工作。

　　该公司党政班子充分认识到，安全工作已进入十分关键的阶段，确保年末安全生产，是当前各项工作的重中之重，要求各基层单位要克服骄傲自满和松懈疲劳情绪，继续绷紧安全弦，把安全工作再发动，再部署，以最大的努力，确保全年安全目标兑现。

　　为坚持隐患排查治理，坚决做到不安全不生产，公司领导全部下到各基层单位，参加每天下午召开的安全生产碰头会，严格公司领导带班、值班制度，及时发现并处理安全隐患，并借鉴推广兄弟单位“三个第一、一个最后”现场安全管理制度、继续坚持搞好安全评估。为强化安全监督检查，公司成立了两个安全小分队，重点加强危险时段、危险地点的抽查，严格执行“三停”制度，确保各种隐患和违章行为及时发现及时整改。

　　针对年底事情繁多的情况、该公司严格加强技术管理，消除重大事故隐患。一是加强瓦斯管理；二是加强矿井水害预测预报，强化探放水管理，加强对新立井断层水及五水平立井空车道溶洞水的监测管理；三是强化顶板管理；四是加强机电运输管理。与此同时，为加强年终检修工作，确保检修工作安全按质按量完成，该公司加强年终检修工作的领导，落实年终检修工作的措施，抓紧部署好年终检修工作。

　　为加大舆论宣传力度，坚持党政工团齐抓共管，不断浓厚群策群力保安全氛围，该公司继续开展“十佳文明区队”、“十佳安全管理人员”、“十佳班组长”和“十佳安全检查员”评选活动。大造声势，营造公司员工学先进、赶先进的良好氛围。同时还在工业广场设立了年末60天安全倒计时牌，以此增强公司全体员工安全意识，为安全生产起到了较好的造势和警醒作用。工会、团委等部门积极发挥群安监督和安全协管作用，为安全生产筑牢安全防线。