青山煤业公司为再创安全年，做到早分析，早打算，确定了2009年安全工作新路子。

　　青山煤业公司针对去年安全工作存在的不足，认真研究对策，从严从细抓整改。2009年，该公司将从六个方面抓好安全生产工作。一是加强班组建设，充分发挥班组长靠前指挥作用，提高其现场管理水平，努力保障各盘区安全生 产,并对班组长实行月度考核制，每个季度评选出5名优秀班组长。二是全力提高对职工的培训质量，在提高教师素质的同时，投资设立培训教育中心，重点对安全管理人员、特殊工种人员及新工人进行培训，并坚持搞好全员安全档案管理。三是重点抓好“一通三防”和防治水工作，着力完善通风系统，以风定产，先抽后采，监测监控，抓好雨季矿井的防治水工作，防止水患事故的发生。四是加大安全投入，抓好矿井质量标准化工作，继续开展文明区队达标竞赛活动，创建文明盘区、精品头面，进行季度评比、奖励。五是加强安监队伍建设，提高安监员业务水平，逐步实现安全监察的“三个转变”，对安监员实行业务工作百分考核制。六是切实加强安全管理，进一步健全和完善安全管理制度，在采掘工作面全面开展“四位一体”安全评估工作。坚持党政工团齐抓共管，充分发挥群团组织健全的优势，扎实开展党员、网员、岗员身边无“三违”、“无事 故”活动，以求取得实效。