春节刚过，一项以“节水、节电、节煤、节油、节材”为主要内容的开源节流、增收节支活动在青山煤业公司蓬勃开展起来。青煤公司号召全体干部职工过紧日子，勤俭办企业，以勤奋、务实、肯干的精神状态应对金融危机，确保今年各项目标的实现。

　　去年下半年以来，由于金融危机的影响，青煤公司因市场低迷，煤价下滑，经济上受到很大影响，为今年的经济发展带来很大困难。青煤公司领导意识到：面对危机，只有靠内在动力、靠全体员工的共同努力才能战胜困难，度过危机。今年要实现经营目标要靠实打实的管理，靠过紧日子和苦干实干。为此，刚刚跨入2009年，青煤公司就把“开源节流、增收节支”作为今年经济工作的主线。开源就是科学布局、合理开采，继续实现稳产超产，确保产量不低于去年。继续利用过滤系统回收流失的水煤，确保每月回收煤炭3000-5000吨。通过不减产达到不减收，尤其要确保职工收入不低于2008年。节流就是向管理要效益，降低生产成本，降低非生产性费用。要求各单位都要根据自身实际制定开源节流、增收节支的措施方案，如：电耗大的单位降电耗，煤耗大的单位降煤耗，材耗大的单位降材料成本等等。要把这项工作贯穿全年工作的始终，区科与煤业公司、班组与区科要签订增收节支责任状。公司号召干部职工从我做起，从现在做起，不该花的钱不花，不该用的材不用，把每一分钱都用在刀刃上。公司为此还制定了节支措施，规定：安排井下工程必须减少工程浪费，特别是杜绝无效工程；降低煤炭灰份，提高煤炭售价；加强市场调研，通过调研预测来安排煤炭销售等。