青山煤业公司安全信息调度中心严格落实安全信息管理办法，认真做好隐患收集筛选、整改和落实工作，及时排除不安全隐患。自去年以来，他们采取了隐患整改的“三关”办法，督促隐患整改3687条，一般隐患整改率达90%以上，重大隐患整改率达100%。

　　过去，该公司个别单位存在着安全工作讲起来重要、忙起来次要、干起来不要的现象，隐患整改处理不及时，有推诿、扯皮现象。为了改变这种状况，煤业公司采取头头抓，抓头头，头头落实，扩大安全信息队伍，对煤业公司领导、区队干部、科室管理人员下井必须到安全信息调度中心签到登记、汇报，对查出的不安全隐患由安全信息调度中心收集，通过筛选，进行“三关”处理。一是将隐患通知单送到煤业公司领导，有关业务科室及隐患单位，由单位领导签字，落实整改时间进行处理，各级领导、业务科室督办；二是在井口设置了隐患整改督办台，将各单位的一般隐患、重大安全隐患、单位、整改时间，公布填写在隐患督办台上；三是在安全办公会上，安全监察科通报各区队隐患整改情况，对整改不及时或未处理的隐患通报批评，给予罚款，限期整改处理。