白煤公司为贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，使吨煤成本同期下降20%，根据实际情况加强材料管理，开展节支降耗工作。

　　公司规定材料供应部门要强化责任，做好物资采购、管理、发放工作，严格执行以旧换新的材料领用制度。使用单位要严格加强材料管理，坚决杜绝材料的丢失、损坏、优质劣用、长材短用、被盗等不正常消耗。对丢弃竹尖或撑筒、故意损坏竹帘、不回收闲置电缆进库及丢失金属支架等现象都明确罚金。更生厂、采、掘、机、运、通、洗煤厂等机电车间严抓修理复用工作管理，对能修理复用的材料、设备一定要修。各单位机电车间严禁囤积材料，对超出要求的单位严格处罚。加强支护用品的严格管理。支护科金检员分片管理，做到责任到人，对单顶柱维护必须建立维修台帐。认真做好支护用品的使用、维修、回收工作。井下各巷道的金属支架编号管理，分巷建立台帐，详细记录金属支架的异动情况，每月对井下金属支架进行一次全面清点，保证帐物相符。

　　同时，还加强了用电、设备、支护用品、修旧利废等管理工作，确保节支降耗落到实处。