进入新年以来，白源煤业公司又采取了一系列有效的安全生产工作新措施，加大了安全督查力度，并将安全督查专项行动制度化，从而有力地促进了矿井的安全生产工作。

　　白源煤业公司在继续落实“一通三防”、“安全互动活动”、“安全个人绩效考评”等工作的基础上，又积极推出了新的举措，促进安全生产持续发展。一是推行“三员会诊”，即区科管理人员、安检员、群监员对班长、跟班领导、安检员所 作的班前安全评估再作进一步的复查，以确保安全生产万无一失。二是聘请副井信号工为群监员。身穿安检员制服的信号工，认真维护上下班乘罐人员的秩序，做到排队进罐，避免乘罐拥挤掉人的安全事故。三是形成安检员考核班长、班长考核工人、工人考核安检员的连环式管理机制，互相制约、互相促进，形成安全工作人人管的良好氛围。四是安检员坚持每班三次汇报制度，一个班保证三个安检员不能少，每班安检员不少于三次工作汇报。如果少一次汇报，则对安检员百分比考核 扣分处罚。五是为安检员配备工作包。每位安检员配备一个工作包，内有尺、笔、记录本以及对班长进行考核打分的《日考核表》和《三员会诊表》，现场检查，现场考核。六是建立群安工作信息站，群监员遍布一线生产单位各个角落，每天对本班的安全情况写实，填报《作业安全检查表》，交由群安工作信息站收集整理，并及时反馈到安全科落实整改，小问题现场就地解决不过夜，大问题整改不得超过两天，使每一条信息都得到及时落实、整改，“三违”和安全隐患处理率达100%。