安全监察队伍在矿山发展进程中是一支不可忽视的力量。为充分调动安监员工作的主动性，更好地促使他们发挥安全监督作用，白源煤业不断完善安监队伍管理，筑牢安全防线。

　　自今年以来，煤业公司加大了对安监员的考核力度，除每月下发“三联单”不少于12份和抓制“三违”人员不少于6人次外，还需执行三个汇报制度，即安监员进入工作地点后、排除隐患后和出班前必须向调度室汇报，调度员详细记录安监员汇报时间和使用的电话机，以此增强他们的 责任心。与此同时，执行百分业绩考核，每月由各采掘单位工人对安监员所在跟班单位的履职情况进行一次评定，对工作态度、现场隐患排查和“三个第一、一个最后”执行情况作出表现好、一般、差的评定。安全科人员再根据职工考核与安监员平时表现和跟班单位的安全质量相结合作出最终评分。如安监员所在分管单位工作面或当头安全质量旬检一次不合格扣5分；处理“三违”人员不坚持原则，打不开情面一次扣5分，考核内容包括六大项20条细则。该科推出奖优罚劣的机制，获得第一名的安监员奖励 150元，80分以下的罚款50元，70分以下的罚款100元。该举措大大激发了安监员工作热情，增强了他们工作的主动性。元月份，安监员共查处隐患277条，整改率达98%。2月中旬，2584掘进当头绞车道局部地段轨道不平，有底鼓、容易掉道现象，安监员实行跟踪管理，两日内，问题得以全部解决。2月12日早班，安监员张放平在2588工作面顺槽溜子道煤斗发现顶子不对山，有散子现象，及时叫人做好修理，补齐顶子，扯好杆子，及时避免了顺槽垮冒事故的发生，为促进矿井安全生产做好点点滴滴。