今年以来，高煤公司花大力气下狠功夫全面动员控制生产成本。近日，还通过实际调研将成本控制与生产实际相结合，使材料利用更合 理更高效。

　　今年1至4月份，占总材料成本八分之一的炸药成本同比增加了20多万，根据这一情况，生产科人员三班跟班，对当头进行跟班测算，根据岩性、巷道、断面判断，制定严格的炸药使用标准。通过合 理布置炮眼，将原来的“少打炮眼多装药”改为“多打炮眼少装药”，既减少了炸药使用量，放炮效果还更好。对于使用扒渣机装渣的，岩块率大一些，炸药使用量也可以减少。5月份，炸药使用金额下降了15%。同时，成立了设备管理科和支护科。设备管理科一方面把好采购质量关，一方面做好维修材料核算。支护科则负责对“三铁”、π型梁、坑木的管理，每日查库存情况，登记井下支护材料和常用设备日报表。

　　在修旧利废上，高煤公司也是绞尽脑汁。5月25日，402新盘区换新电缆，本需要新购一条400米长70平方的低压电缆。公司通过仔细考察其他老盘区，合理地调配置换了电缆，节约资金近5万元。掘进时因工具与岩层磨损严重，则不用新的溜子配件，而采用维修的。5月份，高煤公司修旧利废减少费用约5万元，其中单体柱1.7万，上下瓦0.7万。

　　目前，高煤公司正着手于采区综合成本管理分析，试图进一步规范材料的领用、回收以及设备的使用、维修。