中兴焊接材料厂注重发挥广大职工群众的聪明才智，紧紧围绕“两提高、两降低”这一发展目标，苦练内功，外拓市场，在困境中求生存求发展，取得明显的效果。

　　今年以来，随着全球金融危机影响的日益加大，国内钢材市场价格涨幅较大，致使焊接材料厂原材料生产成本不断增加，经济一度处于极为被动的局面。针对这一实际情况，该厂通过集思广益，广泛征求职工合理化建议，以挖掘内部潜力为突破口，苦练内功，提出 了“两提高、两降低”这一行之有效的措施，即提高产品产量、提高产品质量和降低成本、降低材料消耗。特别是今年3月以来，他们通过积极采纳职工合理化建议，依靠小改小革，加大了焊条生产设备的螺杆直径，使单机产量由16吨提高到20吨。进一步强化产品的内在质量和外在包装质量。与此同时，该厂还千方百计挖掘内部潜力，努力降低单位成本，降低材料消耗，做到各种消耗按计划、按定额成本管理，车间实行一班一算并公布成本表，尽全力压缩非生产性开支，今年3月和4月和去年同期相比，管理费下降百分之四十以上。

　　该厂在苦练内功的同时，还注重外拓市场，他们在集团公司的大力支持下，通过供应公司和省煤集团供应公司等单位，采取易货等销售渠道，提高了产品销量。通过依靠科技，进一步优化焊条生产的工艺配方，推出了精品战略和营销战略，今年3月和4月生产的200吨精品推向市场后，被越来越多的用户所接受，并坚持做到款到发货，彻底改变先货后款的状况。同时，在营销方面，通过改变销售策略，采取细分市场，确定本省、福建、湖南、浙江为主打市场，真正做到主打盈利区多销，保量区适销，微量区少销。