巨源煤业公司通过大搞矿井质量标准化建设，改变落后的生产方式，提高产量，增加效益，提高职工收入，促进了企业发展，矿区落后 面貌逐渐得到改变。

　　近年来，巨煤公司采取循序渐进的办法，引入安源、青山等矿的先进管理机制，推进巨源工作向前发展。以前，巨煤公司职工队伍有“流动大军”之称，职工队伍极不稳定。几年前，从贵州山区招来80个工人，没几天走得剩下一个。巨煤公司领导认识到，生产力最重要最活跃的因素是人，没有人什么都干不成。稳定职工队伍靠发展，但是发展首先要有人。基于这一认识，巨煤公司在抓矿井发展中，把保证和提高职工收入放在了突出位置来抓，即使在困难条件下产量效益低，也要保证职工收入不低于1000块钱，这使得刚招进来的和一直想走的工人留了下来。尤其通过产量的回升和收入的不断提高，职工队伍很快稳定下来。

　　稳定职工队伍后，巨煤公司把重点放在发展上。以质量标准化为突破口，改变矿井安全生产条件。为了推进支护改革，改变落后的生产方式，巨煤公司从安源、白源请来熟练的工人师傅，手把手的教单体液压支柱的操作方法，使采掘工作面全部使用了金属支护，改善了安全生产条件，提高了生产效率。以前月产量一直在18000吨徘徊，现在上升为20000吨-22000吨。生产效率的提高，带动了职工收入的提高，以前，一线大小工月收入1500-1600元是最高了，现在几乎翻了一倍。近年来，巨煤公司在生产发展、职工收入增加的基础上，大力推行文明区队建设、个人安全绩效考核等制度，用制度约束行为，改变陋习，如今的干部再不会为工作失误而争辩，工人再不会条件不好就缺勤。现在职工的生产出勤率都在98%以上。