巨源煤业公司把建设一支素质好、业务精、纪律严的优秀干部队伍，放在促进企业可持续发展的突出位置来抓，着力抓好干部作风转变，当好群众表率，让管理干部在实际工作中纪律更严明、作风更扎实、工作更出色，真正成为带领群众抓好安全、增加生产、提高效益的领头军，成为推进企业又好又快发展的表率。

　　巨煤公司认识到：作为一家条件相对困难的矿井，如何团结和凝聚职工正视困难、树立信心、改变现状、谋求发展，干部的带头示范作用非常重要，建设一支强有力的干部队伍非常重要。近年来，巨煤公司十分重视干部队伍作风建设，着重从两个层面提高干部素质：一是抓履职，严格干部下井、带班、写实的监督考核，规定原煤线区队正职下井不少于20天，跟班带班不少于10天，副职下井跟班不少于22天。凡无特殊情况每少一天下井或跟班罚款100元，并由纪委监督处罚记录在册；二是抓执行力，加强对井下现场督导，对中晚班跟班情况进行重点抽查，查特殊地段是否有干部在场，查工作责任是否落实，查“三个第一、一个最后”的要求是否做到。今年初对干部违纪违规重点考核以来，干部受罚率由最初的70%降至现在的零。现在干部浮躁的少了，务实的多了；回避问题的少了，敢于承担责任的多了；说空话大话的少了，与工人一起真抓实干的多了。

　　正是由于干部作风的转变，极大地调动了职工生产积极性，今年以来，巨煤公司保持了安全平稳、质量上升、产量提高、效益增加的良好发展势头。采五区副区长（全面负责）刘家友每天下井都带个小本子，把在井下看到了解到的情况一一记录下来，出井后组织班子成员对安全生产工作进行研究，取得了很好的效果，被大家誉为“本子”区长。8月中旬，巨煤公司产量一度上不去，公司领导决定：公司、区队干部直接蹲点到有困难班组，跟班进跟班出，切实帮助解决实际问题，不出两三天，产量迅速回升。工人们说：“只要干部作风扎实，就没有克服不了的困难。”