巨源煤业公司在安全生产管理中，创新工作方法，提高管理效率，在琐碎繁杂的区队管理中，走出了一条符合自身特点的精细化之路，即念好管理“三字经”。

　　在质量标准化工作上，突出抓好一个“严”字。采五区认识到：质量标准化是安全工作的基础，任何时候含糊不得。为此，采五区规定采煤工作面必须按正规循环作业，按章操作，工程质量必须合格。凡工程质量不合格作业人员不计工分，班长、跟班区长连同受罚，并召开质量分析会，写出分析报告。为了兑现质量达标目标，采五区对班长建立了“三包”责任制，即包安全、包产量、包质量，做到安全生产同步发展。

　　在现场管理工作上，突出抓好一个“细”字。细心管理，细致安排。最具特色的就是推行日常工作写实制度，将每天真实的工作情况、隐患排查情况和工程质量情况一一记录下来，为管理决策提供依据。在采五区，凡班组长以上管理人员每天上班都要带一本小本子，将当班的作业情况、工作效率、工程质量和隐患排查情况记录下来，出班后交区里审阅。这项制度的推行，有利于区队领导有针对性地掌握和调度整个生产运行情况，细化了现场管理，对促进各项工作任务的落实，提高整体管理水平起到了积极作用。

　　在文明生产管理工作上，突出抓好一个“精”字。目的就是变粗放型管理为精细化管理。井下料场是三不管地带，由于没有实际的责任人，致使料场堆码混乱，材料丢得到处都是，成了文明生产的盲区。为了改变这一现状，采五区把管理料场的责任划给了下斗工，规定三班下斗工对料场负有监管责任，包括材料分类、码放和挂牌管理，使料场文明生产环境得到了改变。溜子司机主要职责是开好溜子，但是现在的溜子司机已不是原来意义上的溜子司机，采五区规定：溜子司机负有开溜子、溜子保养维护、清点刮板数量、擦拭电机灰尘和保证设备正常运转的职责。采五区将许多琐碎繁杂的责任集中起来，既节约了人力物力，又提高了管理效率，有力促进了安全生产。