青山煤业公司在煤炭价格下降、各种增支因素增加的双重压力下，不畏困难，完善管理，扩大生产，提高效益，有效化解了各种不利因素，企业呈现了安全平稳、产量增加、效益回升、职工安居乐业的喜人局面，迈上了持续健康的发展轨道。

　　今年，是青煤公司面临困难最多的一年，受金融危机影响吨煤售价下降了40元，为了实现省公司、集团公司年初提出的不减产不减收的要求，公司狠抓煤炭产量这个带头指标不放松，合理安排工程计划，保证工作面正常接替。全年计划进尺14300米，实际完成14626米，超过计划326米，完成开拓煤量181.3万吨，准备煤量173.4万吨，围出了40个回采工作面，准备了西415、482和452三个备用盘区，不仅为今年生产准备了充足的战场，也为明年的工作创造了条件。为了扩大生产，提高效益，青煤公司开展了各种形式的劳动竞赛，通过激励机制调动了广大职工的生产积极性，确保了生产任务的完成，出现了产量一月比一月好的可喜局面。

　　面对煤炭市场疲软、价格下跌、经济压力增大等困难，青煤公司坚持创新管理模式，健全完善内部管理考核制度，做到指标从紧、控制从严、堵漏挖潜，节支降耗、超罚节奖，取得了很好的经济效益。在成本管理上，制订了《关于加强物资、设备采购以及废旧物资回收管理的规定》等一系列内部管理、控制成本费用的制度措施。为降低成本提高效益提供了制度保障。在营销工作上，努力扩大销量，1—10月份销售煤炭47.87万吨，比去年同期增销1.27万吨，货款回笼1.43亿元。为提高煤质，形成了“源头堵漏、地面把关”的综合管理体系，保证了煤炭质量，赢得了用户和市场。青煤公司还通过压力机和洗矸系统的改造，1—10月份回收煤炭5.78万吨，既创造了可观的经济效益，又解决了黑水排放、浪费资源和矿乡关系问题，促进了企业科学发展、和谐发展。