巨源煤业公司跨过新年工作不松劲，以“三个不变”确保节前节后安全生产，即依照去年年底抓安全生产的工作力度不变，安全督导不变，安全措施不变。目的就是戒骄防松，紧绷安全弦，着力抓好新年开局工作，实现元月工作开门红。

　　去年，巨煤公司在安全、生产、效益等方面都取得了可喜成绩。刚刚跨过新年，当人们还沉浸在取得成绩的喜悦之时，巨煤公司就冷静地教育干部职工，安全工作只有起点，没有终点，并在调度会、安全碰头会、中层干部会反复强调：要继续抓好班前安全评估，四位一体，三个第一、一个最后等制度措施的落实，尤其要把矿井质量标准化放在头等大事来抓，通过提高矿井质量水平，改善生产环境来推进安全生产。

　　除此以外，巨煤公司还特别强调干部“一井两餐三会”制度的落实，狠抓干部作风的转变，为落实“三个不变”，巨煤公司着力抓好对管理人员的再管理，对监督人员的再监督，通过群安网员闭环式监督管理和党委安全督导组的中晚班督察，提高安全管理人员的工作质量和工作效率。“新年开局抓培训。”巨煤公司把元月份作为安全培训的最佳时期，决定举办两期班长以上管理人员安全培训班，目的是提高管理人员的安全知识水平和安全管理水平。通过去年的老办法和今年的新措施的有效结合，确保节前节后安全生产。