“为坚决实现2010年第四个安全年，全矿上下必须严格安全管理，夯实安全基础，充分发挥大群安防线作用，坚定信心，反骄防松，确保矿区和谐稳定发展”，这是杨桥矿在新年第一个安全工作会上推出的安全新举措。

　　2010年，是集团公司提出的“安全巩固年”。进入2010年以来，杨桥矿从贯彻落实科学发展观出发，以2009年顺利实现第三个安全年为契机，以强化安全管理，夯实安全基础为抓手，推出了新年安全工作的新举措。一是坚持安全第一不动摇，严格落实安全生产责任制，把安全工作做实、做好；二是狠抓质量标准化工作，夯实安全基础，重点是加强安全质量检查验收管理，在抓好采煤工作面三班质量验收管理的同时，下大力气增加验收人员对全矿岩巷掘进工作面实行三班质量验收，加强对施工作业过程中工程质量动态管理，并抓好旬检验收管理。矿领导、安全、生产、调度、工资、工会、支护等科室，采取“逢九”对掘进工作面进行检查和“逢十”对采煤工作面检查来考核安全质量标准化工作。对不达标的采掘工作面一律实现停产整顿，直至整改达标，方可恢复生产。严格执行质量结构工资制度。质量结构工资占工资总额的百分之二十。采煤和掘进工作面分旬检查降一个等级扣质量结构工资百分之三十，出现等外品，全部扣除质量结构工资；机电、运输、通风单项达二级，每月由机电、通风副总组织一次全面验收检查，降为三级扣质量结构工资百分之五十，不达标的，扣除全部质量结构工资。三是强化安全管理，杜绝各类事故发生。严格“一通三防”管理，切实抓好防治水工作，重点做好二水平东翼老窿水、三水平西翼西茶煤矿和三号井水患的防治工作；强化顶板管理，重点是抓好采煤工作面的支护质量，搞好顶板动态监测；巷道支护金属化，消灭木支护，架棚巷道使用好前探梁。同时，进一步规范采煤方法，消灭非正规采煤，加强巷道开门、贯通的安全管理，并严禁空顶作业；强化机电、运输管理。重点抓好“四大件”，特别是副井钢丝绳的检查和人车的检修、维护工作，同时加强对采掘区队的安全用电管理制度，严格用电审批制度，并抓好运输线上的安全管理，运输设备的各项安全保护必须齐全，严禁“四无”电车上路；加强易燃易爆物品、剧毒、腐蚀性物品等危险化学物品管理，完善管理措施，落实管理责任。四是抓好“五项制度”的巩固、提升和考核。重点是坚持搞好“四位一体”班前安全评估工作；严格执行“三个第一、一个最后”的现场安全管理制度；认真搞好矿区二级闭环式隐患排查治理工作；推进安全质量互动活动，着重延伸互动内容，完善互动方式；严肃认真开展安全文明区队达标竞赛活动和个人安全绩效考评活动。五是加强安全监督，改进作风，提高安全综合保障能力。重点是狠抓现场安全监察，确保安全监察不留空白、不留死角、不走过场。齐抓共管，充分发挥大群安组织的优势，矿安全生产业务部门每旬召开一次业务保安小结会，规范技术管理等基础工作，从源头上为矿井质量标准化创造条件；同时，要加强领导干部作风建设，加大对“三违”行为的处罚力度。六是加强培训，突出宣传，提高矿山安全文化建设水平。七是健全安全激励和约束机制，严格考核。