高坑矿创新用工管理方式，做好做活劳动用工文章，把人力资源潜力发挥到极至。4年来减员数百人，生产效益不仅没有受到影响，原煤产量、企业利润和职工收入反而得到大幅提高。高坑矿的干部说：高坑矿今天出现的喜人局面，很大程度上得益于减人提效的成果。

　　高坑矿原有职工2600多人，随着退休等自然减员，每年有大量职工退下岗位，从2006年起，高坑矿就没有增加一名新的员工，4年多来，企业职工由2600多人下降到1900多人。减去这么多人企业靠什么正常运转？靠创新管理。首先，各单位将每个工种岗位、工作内容、工作量做一份详尽清单，劳资部门根据清单进行全面分析，最后确定定员基数，定员对可设可不设的岗位或兼或并作了减少。定员基数下达后原则上不作变动。该矿还出台增人不增资、减人不减工资指标的政策与之配套，鼓励实行一职多能、一人多职的用工方式，最大限度地调动职工生产积极性。4年来，高坑矿几乎所有单位都有减员，多的一二十人，少的几人，但是，自2006年以来高坑矿一直没有对工资承包单价进行修改，目的是把减员红利让给区科单位、让给工人。

　　总务科减员10多人坚持不增人，该科采取精干、效能、兼容的用工方式，很好地配合了企业的后勤服务工作，同时职工从减人提效中得到了实惠，工资收入得到了较大提高。渣绞山定员11人，实际只有8人，这8个人肩负起了11个人的工作量，也享受到了11个人的工资。减人不减工资指标的政策，极大地调动了职工生产积极性，职工工作主观能动性得到提高，大家都愿意做更多更好的工作，愿意付出更多的聪明智慧。劳资科给记者提供了一组数据：2006年，职工人均年收入15102元、2007年19367元、2008年28370元、2009年31096元，四年迈了四大步。诚然，减人提效最大的受益者还是企业，四年来高坑矿年产原煤由20多万吨上升到了30多万吨，经济效益逐年提高，企业发展步入了健康轨道。