用人多、效率低、管理粗放，是煤炭企业普遍性的问题，加强人力资源管理，提高劳动效率，一直是煤矿管理面对的主要课题。近几年来，高坑矿解放思想，大胆创新，在劳动用工上做了有益的尝试。

　　谈论企业经济工作，数据最有说服力。2009年，高坑矿有职工1900多人，全年生产原煤33万吨，生产精煤15.9万吨。与5年前的2005年相比，职工人数减少了27%，原煤产量、精煤产量却净增6万吨和11.2万吨，企业利润、职工人均收入同比增长1倍以上。人员大幅减少，产量、效益却逐年提升，这在常人看来是一个不等式。但是，这的的确确是高坑矿已经实现并且摆在了桌面上的成绩。那么，高坑矿巨大的能量是怎样释放出来的？记者采访调查的结论是：靠科学有效的劳动管理，靠经济杠杆的撬动。

　　2001年，高坑矿实行破产重组，2005年仍有职工2600多人。对于一个只能维持20多万吨年产的矿井，用人多效率低的问题愈发显现出来，直接导致企业经济运行质量差，职工收入低，企业职工两个积极性都没有发挥出来。

　　高坑矿领导层意识到：解决企业用人多、效率低下问题已经成了迫在眉睫的议题。于是，高坑矿采取两条腿走路的方法，一方面加大矿井补勘找煤力度，解决矿井可持续发展问题。通过艰苦努力，矿井可采煤量和服务年限从3-5年向后延伸了15-20年。一方面在劳动用工上统筹规划，利用职工退休、内退等自然减员，不再增加新的用工，逐步将企业职工人数从2600多人降至2000人以下。为了实施好减员战略，矿劳动人事部门对全矿各单位、部门、工种岗位进行全面摸底调查，通过对工作岗位、工作内容、工作量的量化考核，科学地为各单位、各部门下达定岗定员基数，并按用工基数下达吨煤工资结算指标。矿部还作出了“增人不增资、减人不减资”的决定，目的就是鼓励基层单位减少冗员、精干高效。

　　5年来，高坑矿制定的定员基数和工资结算方案一直没有更改过。其用意就是要把减员红利让给职工。自2005年以来，高坑矿每年办理退休、内退、调出等自然减员有100多人，5年时间已经减去600多人，全矿几乎所有单位都有减员，多的几十人，少的几人。但是，没有一个单位要求增加人，没有一个单位因为减人而降低了工作质量和劳动效率。“减人不减资”的政策让职工得到了实惠，如有的岗位定员10人，实际8人，8人即可拿10人的工资；有的岗位定员4人，实际只有3人，3人可拿4人的工资。总务科减员40多人，这个科采取一人多职、岗位兼容、不设闲岗的做法，很好地配合了生产需要，同时，职工收入上来了，工作干劲也足了。400盘区是采一区的一个班建制单位，按照以前的做法一个盘区就是一个采区，人员编制在100-200人之间。目前，高坑矿采用大采区管理下的盘区责任制，400盘区仅有职工60多人，管理人员就一个大班长。在劳动力安排上，只需三合人决不派三合半，下料工兼下斗工、钳电工兼开溜子，大小工进班要把料带进工作面，劳动人员的合理利用达到了极至。平均全员工效月产原煤100吨/人，最高达130吨/人。产量、工效、收入创全矿最高水平。矿长王文华对记者说：在高坑矿，收入与煤价没有关系，只与劳动量和劳动定额有关系，说白了煤价和市场是企业考虑的事，职工只要努力工作，就不担心收入。同时，企业也是劳动用工管理的最大受益者，一个员工的三险一金、加班费和绩效工资等一年9000多元，减员600多人，意味着一年节约开支600余万元。如果说向管理要效益，科学的劳动用工管理可以将企业的效益能量得到有效释放。