高坑矿近年来狠抓劳动用工管理，在提高职工个人工效、创造企业效益上取得了不俗的成绩。在实际工作中，绝大多数职工吃苦肯干，甚至做到一职多能，形成了出勤好、收入好、积极性高的良性循环。随着企业发展带来自然减员，如何使全矿职工都能充分发挥个人作用，成为高坑矿相当重视的问题。提高职工素质和劳动积极性无疑是实现这一目标的重要途径，是搞好管理的基础。只有职工个人素质提高了，才有能力应对岗位需求，实现一职多能；只有职工劳动积极性提高了，才能通过管理出效益。

　　对此，矿部首先加强了岗位技术培训，重点培训新招聘工人和特种作业人员，填补夯实技术断层，使“师带徒”、“传帮带”形成规范化、制度化，不断完善“逢九”技术课，还以相应的奖罚保证培训效果。以机电科为例，2007年科里有40名新工人，他们绝大多数的专业基础为零，机电科便根据实际制定了培训计划，近两年不断完善培训内容，加大培训力度，还增设电工、钳工专项培训。每周一至周五下午2点半至4点由科室技术员、有经验的老工人授课，结合现有机电设备讲理论、讲操作，其他岗位的员工也可以听课跨岗竞争，培训后通过考核择优录取，被淘汰的员工进行岗位调整，实现强制性培训。岗位技术培训使新工人的适应时间缩短一半，同时也减轻了技术人员 的负担，缓解了技术断层的矛盾。而对于班组长、技术骨干和基层干部，高坑矿则采取“送出去”和“请进来”相结合的方式，有针对性地培养企业所需的复合型人才，并形成梯队发展。一方面，矿部选送优秀班组长、青年技术骨干脱产攻读大专文凭，学习期满回来在技术岗位继续培养；另一方面，将职业学院的老师请进来，利用周末时间传授中专课程，不影响生产，学员从优秀班组长和区科干部中选拔，对于有多年工作经验，但理论上欠缺的员工非常实用。公司破产时流失的技术人员，领导亲自请回，大力培养，通过多方努力创造了个人发展与企业发展相统一的新环境。

　　在提高职工劳动积极性方面，高坑领导首先提出“用人要做到有的放矢”，强调用人的长处，职工若是善于打上山，就不要让他去挖煤巷；若是善于搞修理，就不要让他去采煤，这样才能最大限度地进行合理调配，让每个职工都在岗位上发挥所长。矿部还从以人为本的角度出发，给与职工充分关怀。矿上 重视班组长的兵头将尾作用，班组长若连续三个季度被评为优秀，不仅可获奖励，还由矿上出资为其购买名牌服装，带上妻子同去海南旅游，入党、提干、送出去学习也优先考虑他们，真正做到让优秀班组长“名利双收”，去年就有几名优秀班组长被提拔为副区长。职工如果被评为劳模，可享受一年“劳模津贴”，每人每月200元，实实在在地获得工友的羡慕，成为学习的榜样。矿部还在职工过生日时表达一份心意，如果是职工本人、配偶或父母过大生日，矿部会送上一块蛋糕、一束鲜花、一个红包，让亲情变成生产力；职工过一般生日送上两包香烟或一箱牛奶，大家在进班室热热闹闹地唱个生日歌，使工作气氛和谐融洽。对于这些举措，职工们都给予了肯定和赞扬。接受培训教育、不断提高个人素质是企业给与职工的最好福利；劳动积极性高涨、在安全生产中扎实出力是职工回报企业的最好方式。高坑矿做好了这两项工作，并通过有效的劳动用工管理实现了 “双赢”。