杨桥矿在强化安全生产基础工作过程中，十分注重加强班组建设，将班组建设纳入常态管理，由矿工会具体履行班组建设日常工作，有力增强了班组长善谋实干的自信心和企业持续发展的内在活力。

　　杨桥矿工会对全矿55个生产班组，92名班组长建立了名册和岗位业绩档案。将每月开展的班组超产赛、采掘选手赛、安全质量状况和班评估作为考核内容。定期召开班组长工作交流会、选手座谈会，让他们谈带班经验，谈管理方法及现场处理问题的窍门。广泛听取他们对安全生产的建议，并对照《杨桥煤矿班组长安全生产手册》15项制度进行检查，通报班组管理中存在的不足，提出整改意见。

　　该矿工会还及时向矿党政反馈有利于加强班组建设的信息，为解决安全生产中存在的问题提供依据并得到采纳。最近，杨桥矿下发了进一步加强班组建设的文件，对井下采掘一线和配合单位班组长制定了带班津贴考核办法，由矿工会会同生产科和安全科监督考核，带班津贴的规范发放，增强了工作可比性和透明度，也激发了班组长的生产积极性。此外，该矿工会还分期分批组织班组长参加集团公司安全局的培训，负责班组建设和大群安的副主席经常深入生产一线，实地了解劳动竞赛和劳动保护情况，并通过开展“争当矿长放心班组长”活动，不断发挥这群兵头将尾的潜能。