安源矿大力学习推广“白国周班组管理法”，通过多项举措提升班组管理水平和班组职工素质，切实加强班组建设。

　　该矿一是落实工作责任，成立班组建设领导小组，要求各区（科）要把班组建设作为加强基础工作的重要内容，结合实际，研究制订本单位班组建设的目标措施和实施办法，加强班组建设日常的监督检查，强化班组基础建设。区（科）每月对班组建设考核一次。二是加强班组长培训。矿工会选编好“白国周班组管理”学习资料下发到各基层单位，教育科负责安排培训计划。同时加强班组长培养，有计划将大中专毕业生充实到班组，力争到2012年，中专以上学历班组长比例超20%左右。三是加强班组思想建设。充分利用广播、电视、网站、报纸、宣传栏等宣传阵地，进行有针对性思想教育，培养职工良好的职业道德、社会公德和企业荣誉感。四是规范劳动用工管理，科学制订班组定员标准、岗位任职资格标准和岗位规范，建立班组长选拔、使用和评价机制，实行班组长定期聘任制管理，定期考核。五是开展文明班组创建活动。该矿工会在全矿开展“学习推广白国周班组管理法，争做矿长放心班长”活动，动员和引导职工学习推广“白国周班组管理法”，积极参与创建“工人先锋号”班组。

　　通过多项措施不断加强班组建设，力争到2012年底，全矿班组建设达到“四个提升”。即全面提升班组长素质、全面提升基础管理水平、全面提升职工技术技能水平、全面提升职工思想文化道德素养。全面实现“五化”，即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。做到“六个提高”，即提高班组组织管理能力、提高职工反“三违”能力、提高业务保安能力、提高隐患排查治理能力、提高防灾、避灾和自救等应急处置能力、提高班组凝聚力和战斗力。