黄冲矿面对纷繁复杂的管理工作中，抓住主要问题，从制度完善入手，巧用着力点，化解管理难题，激活企业效益，调动生产积极性，促进了企业持续稳定健康发展。

　　黄冲矿曾一度出现亏吨亏损、产量、效益上不去等问题。通过客观分析，黄冲矿领导认识到：关键在管理，症结在机制，只要抓住问题的主要方面加以破解，黄冲的工作就一定能搞上去。今年以来，黄冲矿着重抓了分配制度改革和煤坪管理两大问题。首先，针对分配制度不够合理、分配方式不够透明的问题，对分配制度进行改革完善。以前，采掘大小工月工资2000多，溜子司机也2000多，没有拉开差距，严重挫伤了生产一线工人的积极性。分配制度改革完善后，采掘一线大小工月收入提高到了3000多，而开溜子只能拿到1000多元。新的分配方式是：大小工按工作量记分，架多少棚，挂多少梁，能得多少分，报单上记得清清楚楚，出了班工人能算得到自己赚了多少钱。溜子司机固定分是10分，多干活可以加分，如果做好本职工作外，还帮着铲煤、运料等，月收入也可达到2000多元。工资分配会议有区长、班长、职工代表参加，一切在阳光下操作，分配透明度提高了，职工对企业更信任了。原来是强迫职工做，现在职工自己要做，原来班放顶最多放10块梁，现在一个班放30多块梁，工效提高了两部以上，再也没有因分配问题找矿长的事情发生了。

　　煤坪管理一直是黄冲矿的老大难问题。由于管理上存在漏洞，原来井下出1万吨煤，即使扣了1千吨，最后盘点还是会亏吨。现在通过整治后，井下出1万吨，不扣1吨，盘点后煤坪还略有涨吨。这个奇迹是怎样发生的呢？原来，黄冲矿花2000多元在电子榜上安了电脑监控系统，重车、空车是多少吨就多少吨，电脑显示一目了然，既不存在争论，也不存在人为作假。以前，有的司机空车过磅时司机赚了一吨煤，日复一日，造成了矿上很大损失。现在，有了电脑监控系统，这样的作假再也行不通了。不仅如此，黄冲矿在煤坪管理制度上也作了完善，原来社会车辆拖煤，80公斤以下，不能算，要让给司机，现在规定1斤也不能让。针对常出问题的夜间装车现象，新制度规定：下午3点以后一律不装车，堵塞了漏洞。

　　拨动两颗子，激活一盘棋。黄冲矿在分配制度和煤坪管理上科学化、制度化、规范化的管理，解决了工作难题、化解了利益矛盾、堵塞了经济漏洞，企业呈现出安全平稳、产量上升，效益提高、干群和谐的生动局面，企业步入了持续健康稳定发展轨迹。