2006年精彩回放

　　2006年是萍矿发展史上极不平凡的一年，集团公司以科学发展观总揽全局，以处置危机为首要任务，系统组织了战略重组、扭亏增盈、规范管理几个硬仗，迅速扭转了被动局面，实现了一脱困、调整、发展突破性进步。

　　——企业经济总量继续增长，增长质量进一步提高

　　集团母公司全年实现销售收入同比增加1.8亿元。

　　全年消化了下井三项津贴增支、塌陷补偿欠帐、老帐损失、新锦源公司亏损等增支因素，同口径比上年增盈3863万元，是历史上效益最好的年景之一。

　　——顺利完成安源股份股改和重组

　　以重组曲江煤业为题材，安源股份股权分置改革方案7月27日以高票通过，8月30日股改完成正式复牌。

　　经过方方面面努力，成功实现安源股份要约豁免，避免了集团公司承担的要约风险，年底顺利完成股权交割。

　　安源股份重组后，ST风险得以有效化解，业绩得以稳定支撑，有利于其可持续发展。

　　——职工生活进一步改善

　　全年安排就业926人；

　　人均收入稳步增长，在岗职工人均收入达17885元，同口径比上年增加1799元，增幅为11.2％，其中井下一线职工平均收入达23157元，比上年增加2754元，增幅为13.5％；

　　在按政策调整离退人员养老金的同时，调整了内退人员的生活费，每人增加100元；

　　改善了职工居住条件，完成沉陷区治理小区建设1548户，维修旧房75栋641户，为237户新建了卫生间；
　　
　　改善了职工就医条件，投资近2亿元的现代化湘雅萍矿合作医院于2006年6月23日正式运行；

　　提高了医疗保障水平，医保用药范围目录由660种扩大到2241种；

　　改善了矿区环境，改造了矿区公路、公厕、路灯等一些公共设施，亮化、绿化、美化了矿区。

　　2007年工作任务

　　关键词：发展、创新、管理、安全、和谐

　　中心思想：加快发展，耽误不得；科学发展，失误不得；和谐发展，折腾不得。精练成一句话就是，实现又好又快发展。

　　发展战略目标：和谐奋斗三年，实施三项计划，销售收入翻番，到“十一五”末销售收入60亿以上，再造两个萍矿。

　　2007年工作目标：

　　1、全力抓好安全生产，力争实现安全年；

　　2、完成省煤炭集团公司下达的经营目标；

　　3、做大3个产业：焦化达70万吨／年、民爆达3万吨／年、中鼎国际海外收入达5亿元；

　　4、职工收入增长8%以上；

　　5、完成沉陷治理安置小区建设；

　　6、力所能及地努力解决群众最关心、最直接、最现实的问题。

　　·全面动员、总体推进，加快萍矿又好又快发展新起步

　　1、加快开工焦化公司二期40万吨／年工程，争取一季度开工，今年建成投产，同时扩大煤气利用量。继续做好焦油、粗苯、硫胺等化产品回收和深加工，调研粗苯精加工、焦油深加工可行性，做精化产，最大限度地挖掘增加值。

　　2、加快中鼎国际海外产业经营和拓展。缩短磨合期，发挥整合后的优势，大力开拓东南亚煤电市场，以及北非水利电工程，泰国、印度建筑工程市场等，确保全年新增项目5亿元以上。抓好现有煤矿经营、新矿开发、电厂建设和建筑工程施工，全年海外收入确保5亿元，力争6亿元。

　　3、加快火工厂扩能改造。发挥与七Ｏ九厂整合后的优势，逐步做大民爆产业。按照统筹考虑，总体设计，分步实施的原则，加快实施现有改性硝铵炸药生产线技改和炸药库改造，争取早日投产、发挥效益。

　　4、抓好煤矿技改、延深扩产和新井建设。技改方面，高坑一水平、安源二水平、黄冲四水平开发工程，今年必须全面竣工投产，分别增加产能15万吨、20万吨和5万吨。延深方面，抓好青山、巨源、杨桥三矿延深施工，确保水平接替。新井建设方面，除抓好宜萍煤矿施工、兑现计划进度外，尽快取得长睦岭等资源勘探权及开采权。

　　5、加快盐化工及硝铵项目合作可行性调研论证，在项目可行的情况下，积极引进战略投资，尽早开工建设。

　　·狠抓扭亏增盈，坚决完成全年效益目标

　　今年全公司效益增长挖潜要放在非煤产业上。中鼎国际、焦化公司、火工厂、两座电厂等利润大户今年经济效益要更上一层楼，为集团公司作出更大贡献；武功山休闲旅游公司要发挥整合优势，抓住与天天上公司整合矿泉水销售之机，努力扩大矿泉水的产销量，降低成本，实现扭亏为盈；机械厂、制冷厂、焊接材料厂等单位，要加大市场开拓，加强新产品开发，力争销售收入和经济效益有一个大的突破；合作医院要注重发挥先进装备优势和湘雅品牌优势，把营业收入做上去；应用工程学院要节约开支，减少亏损；其他单位要认真分析，寻找本单位经济效益的薄弱环节，制订具体措施；对那些亏损较大或扭亏无望的单位，集团公司将现场办公进行分类指导。

　　·继续推进改革重组，增强企业活力

　　坚持开放合作，积极引进投资。新建项目和比较大的技术改造项目都要设法引进投资，搞股份制，不能再搞国有独资或一股独大。

　　完成内部战略重组。在重组过程中尽可能进行股份制改造。设立资产经营公司，将小、低、亏单位划归其管理。通过股份制、出售、租赁等形式搞活，捅’亏无望，改制不了的坚决关停。
　
　　稳妥实施自源煤矿破产。要认真做好各项准备工作，完善实施方案，加强政策宣传，确保破产实施过程中矿区稳定，生产不受影响。

　　全面推进公务用车改革。

　　·大力推进管理创新，提高科学管理水平

　　推行全面预算管理。全面预算管理是目前比较科学的企业管理方法，省煤集团公司将萍矿作为试点单位，集团公司已委托专业公司制定方案。上半年选几个单位试点，下半年开始逐步推开。

　　加强建设项目管理，提高投资效益。今后所有项目必须严格按照审定方案施工，未经批准，不得随意改变方案和增加投资。

　　改进劳动工资管理。一是规范劳动用工，二是规范工资发放，三是统一工资核算口径，四是加强井下三项津贴发放考核。通过三项津贴的提高，调动职工生产积极性。

　　改善煤炭销售管理。充分发挥销售公司统筹销售的优势，严格执行“四统一”制度。从今年起，各矿电煤也统一由销售公司签订合同。

　　加强和改进应收货款管理。一是调整老帐清收业务管理，二是货款到期还未收回时，必须向法律事务处书面报告备案并说明原因。

　　·夯实基础，扎扎实实抓好安全生产

　　牢固树立“生命第一、生命至上”的安全观和价值观。不断增强搞好安全工作的责任感、使命感、紧迫感，始终把安全放在首位。

　　夯实安全基础。要把工作重心转移到基础管理上来，从技术、工艺、装备、培训、教育、考核、监督等方方面面找差距、补漏洞。要严格执行不准非正规方法采煤和不准使用木支护的规定。下大力气抓好安全质量标准化，特别是要抓好采掘工作面和一通三防质量标准化，形成强有力的安全保障体系。

　　切实转变干部作风。各级安全管理人员必须把主要精力放在井下一线，放在生产现场，既要深入基层、深入现场，又能发现问题、解决问题。通过转变干部作风来强化现场管理，防止各类事故的发生。

　　扎扎实实搞好安全培训。要正视当前井下一线职工素质普遍偏低的事实，‘通过搞好培训提高他们的素质，这是当务之急。转变培训形式，注重实效，多请有经验的工人讲实际操作，互教互学，严禁不培训就上岗。

　　·健全有利于促进技术进步和职工技术素质提高机制，增强技术创新能力

　　煤矿技术创新的着力点要放在采煤方法和回采工艺改革上，努力提高生产效率；工厂技术创新的着力点要放在新产品开发、先进技术推广，以及运用信息技术改造升级上，逐渐形成自己的核心技术。

　　·坚持以人为本，加强和谐平安矿区建设

　　1、认真解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，兼顾各方面的利益，促进公平。一是努力增加职工收入；二是加快沉陷区治理小区建设；三是关一心弱势群体，帮助困难职工群众实实在在解决一些涉及生计的问题。

　　2、改进群众工作，加强矿区社会综合治理，狠抓廉政建设，最大限度消除不和谐因素。

　　3、加强企业文化建设，营造团结活泼、奋发向上的矿区氛围。

　　4、加强社区建设。社区是直接面对稳定和谐的最基层组织，是创建和谐平安矿区的主要力量，社区稳才能矿区稳。要把社区建设提高到一个新的高度，从管理人才、队伍建设、考核激励等方面给予大力支持，增强社区的凝聚力和吸引力，充分发挥社区在综治、就业、服务、文化、环境治理等方方面面的积极作用。