萍矿供应公司过去长期以来担负着企业的生产物资和设备的采购工作，近年来，随着全省煤炭系统改革改制的不断深化，企业在管理方式方法上也发生了较大改变，省煤炭系统物资招标采购逐步扩大。企业所需要的各种生产物资大约有40%是由上级主管部门集中招标采购；20%的设备由供应公司直购，40%的零星物资由各矿采购。面临企业出现的新局面新情况，供应公司以变应变，切实转变职能，由担任采购工作转变为管理采购工作。

　　根据省煤炭集团公司有关文件规定，有30多种大宗物资必须集中采购。对此供应公司严格执行上级规定，对各单位的物资采购情况进行严格监管，不许任何单位踏过这条红线。今年8月份，公司对本企业各矿执行省煤炭集团公司关于经济物资采购规定的情况进行了一次全面检查，违规采购现象基本杜绝，对仅有的一起进行了通报批评，并处以罚款。安源矿材料科更是做到科长把关，明确规定任何岗位不得为涉及违反省公司招标物资规定的业务放行，计划员在采购计划表上注明属省公司招标物资，要求采购员不得擅自采购，验收员不得验收及结算，层层把关，有效地防止了中间商打擦边球违规采购现象的发生。

　　为了加强对直购物资和零星物资采购监管，供应公司成立了物资采购结算中心。凡属于直购的物资，绝不允许供应商插手，否则拒绝结算。而且，萍矿集团公司还成立了“直购直进”工作领导小组，由供应公司经理负责落实。结算中心作为具体执行部门，不但要对直购物资的价格，还要对物资的质量进行监管或把关。凡属招标采购的物资，一律严格执行招标规定，实现了统一计划、统一价格、统一结算，杜绝了过去那种既可在供应公司结算也可在矿里结算的现象，也杜绝了同厂家、同品种而卖给各矿的价格不同的现象。结算中心成立一年来，通过按规定进行严格的审核，通过以“长期进货、批量进货”为理由与供货商进行反复洽谈而合理降低价格，供应公司在对方开具的发票中减付26.2万元，废除75份不合理合同再重新签订合同所减付的资金达12.7万元。

　　对各矿零星采购这一块，除了结算中心严格监管外，供应公司成立了询比价工作小组，定期或不定期地召开询比价会议，采取“询比价”的办法，即供货商报价之后，供应公司便询问报价的合理性情况，提出接受价并阐明削价理由，从而提高了零星采购的透明度，有效地堵塞了一些管理上的漏洞。“询比价”工作形成了专门化、经常化、制度化。

　　供应公司狠抓了积压物资、库存物资的调剂和代储代销工作。到今年到10月份止，代销物资已有830多万元。仅此一项，全年可为企业减少上千万元的物资储备。