青山煤业公司狠抓“人才库”建设，通过多种渠道，千方百计培养人才，重用人才，并把工资分配向技能高、绩效好和劳动强度大的工种岗位倾斜，进一步激发职工学技术、钻业务的积极性。

　　青山煤业公司自破产重组以来，企业面临专业技术人才青黄不接的状况，为防止出现技术管理人员“断层”现象，公司建立了“人才档案库”，每年对井下采掘、机电、运输、洗煤、调度等部门技术工种进行考工定级、定岗，根据理论与实际操作考试成绩以及平时工作表现三项给予定级。并根据评出的一、二、三等不同级别享受每月200—100元不等的岗位津贴。同时，公司两年分8大工种举行岗位技术比武，对获得优秀等级称号的选手推荐参加集团公司技术比武，并给予每月100—200元不等的津贴。另外，公司还采取走出去和请进来的办法，先后派出30多名专业技术人员到江西应用工程职业学院、煤炭管理干部学院等大专院校学习，并加强在职专业技术人才、管理干部的后续学历教育。公司每年还定期聘请安徽理工大学、江西应用工程职业学院等大专院校的教授、专家来公司举行技术讲座。