职工业务技能培训不仅仅在课堂，更重要的是在工作现场。最近，高坑煤业公司党政把“师带徒”“传帮带”等传统做法写入了职工技能培训计划。其目的是让技能培训符合客观需求，产生实实在在的效果，为矿井安全生产打下坚实基础。

　　业务技能既是员工就业生存的本钱，也是搞好安全工作的基础。近年来，高坑煤业公司农民协议工占到了职工总数的80％，职工技术素质的普遍低下，给矿井安全生产造成了很大压力。高煤公司党政意识到：贯彻“生命至上，安全第一”的价值理念，首要的任务是尽快解决职工技能素质低下的问题，全面提高职工安全技能素质。基于这一认识，跨入新年，高煤公司就着手制定从内容到形式，从方法到机制都与往年不同的职工技能培训计划。计划除了强调课堂培训、安全活动培训外，明确提出了“师带徒”“传帮带”也是职工培训的一部分。

　　今年，高煤公司把“师带徒”“传帮带”放在了非常重要的位置来抓。师傅带徒弟，老工人带新工人，这是煤矿的传统做法，为了使这一传统做法焕发活力，高煤公司决定引入激励机制，对地面钳、电、焊、车、铆等技术工种，师傅带徒弟要以契约和合同的形式明确权利和义务，带徒当中和带出了徒弟，应该给予带徒的师傅相应津贴和奖励。井下大工带小工，熟练工带新工人，也要签订连保责任制，既要赋予带的人责任，又要给予带的人津贴。通过激励机制使“师带徒”“传帮带”的责任人实实在在获得利益。更重要的是通过“师带徒”“传帮带”。，责任人手把手地教，让被教者实实在在地学到本领，把“带”和“学”积极性发挥起来，使职工技能培训在“师带徒”、“传帮带”中达到事半功倍的效果。