如何搞好班组长管理，充分发挥企业班组长在安全生产中的兵头将尾作用？高坑矿的做法是：以创建“五好班组”为抓手，建立健全班组长管理制度，夯实班组长管理基础，形成班组长管理长效机制。

　　高坑矿共有102个班组，其中井下生产一线班组65个。为搞好班组建设，高坑矿率先在集团公司打造出班组长管理“样板工程”。该矿在2007年11月就制定出了《高坑矿优秀班组长百分考核标准>,在全矿范围内广泛开展优秀班组长竞赛活动。对评选出来的优秀班组长每人每月给予200元的津贴，对连续2次被评为优秀班组长的给予每人每月300元的津贴；对连续3次被评为优秀班组长的，矿工会组织班组长带妻子去海南旅游，并另外发给1000元服装费。从去年三季度开始，该矿结合不同岗位实际，对《标准》进行了进一步的修订，对井下地面的班组分开考核，考核条件更加完善，考核内容更加具体详细。

　　据了解，自2007年四季度开展优秀班组长评选活动以来,涌现出了一大批默默无闻、任劳任怨的优秀班组长：如采掘一区的谭建云班长爱岗敬

业，工作勤勤恳恳,带头搞好安全生产,连续10次被评为优秀班组长,他所带的班组去年还被评为全国煤矿班组安全先进班组；洗煤厂的洗煤班长杨洪江一心扑在洗煤事业上，虚心学习、刻苦钻研，为企业直接创造出较大的经济效益，他所在的班组连续7次被评为矿优秀班组。

　　高坑矿领导重视班组长建设，不仅从政治上、生活上关心班组长，而且还从学习上关心班组长，去年该矿选送了5名优秀班组长参加职业学院的中专班学习，在提拔区干部上，也主要从优秀班组长中选拔。