2月6日，集团公司召开厂矿长书记会。会议强调：各单位干部职工要淡化过年思想，集中思想、集中精力，抓好2月安全生产工作，确保经营目标兑现。集团公司董事长、党委书记彭志祥，总经理魏建明出席会议并讲话。

　　会上，魏建明总结了1月份工作，对2月份工作作了安排。魏建明充分肯定了1月份的工作，1月份是近几年来春节月份工作最主动的一个月，主要表现在：生产计划早定局，保勤工作措施有力，检修工作抓紧抓实，现场管理扎实有效。在肯定成绩的同时，魏建明也指出各单位在外委队伍放假长、工程质量下滑、煤炭质量没有明显提升等方面存在的问题，希望各单位查找原因，认真加以解决。

　　魏建明就做好2月份工作提出要求：一、扎实抓好安全生产工作。2月份处在春节后期和“两会”前期，做好2月份安全生产工作十分重要。各单位要尽快淡化过年思想，集中思想、集中精力，抓好安全生产。严禁饮酒下井，把好入井安全关；做好防排水防治水工作，搞好地面裂缝充填、井下水仓清理和供电线路防雷工作，确保雨季万无一失；尽快启动班组建设，推广杨桥矿、高坑矿经验，形成有萍矿特色的班组建设管理做法。二、抓好经营管理。眼睛向内，严格管理，控制费用支出，保证经济健康良性发展。三、重视抓好销售工作。一方面狠抓煤炭质量的提高，以质量促煤价；另一方面，主动出击，加强市场调研和市场走访，稳定煤炭价格。四、抓好开拓掘进工作。定目标、定措施，严格考核验收，确保重点项目计划兑现。加快采掘机械化的推广使用；保证开拓延深队伍尽快到位。

　　魏建明还就落实职代会提出的工作作了强调：要落实专人抓好煤炭资源开发，积极与省市有关部门接洽协调，力求萍矿煤炭资源开发取得实质性进展；重视现有矿井补勘找煤工作，延长矿井服务年限；要选择两个矿做好采掘机械化推广试点，选择适合萍矿特点的机械设备，通过机械化的使用，解决萍矿人力资源短缺问题；要对巨源矿的发展作出3年至5年规划，通过东部资源开发、五水平延深方案结合东部煤田开采，扩大生产规模，提高经济效益，破解巨源矿长期亏损问题；安源电厂新址环保设施要尽快到位，确保电厂环保搬迁，同时，要妥善做好职工分流工作，拿出方案，尽快落实；要通过拉开收入档次，倾斜一线职工，通过开展各种劳动竞赛，激发职工劳动热情等措施，稳定职工队伍；要规范集团公司各部门职责，更好服务基层；要落实专业部门负责专项建设项目的报批工作，确保重点工程、重点项目尽早产生效益。

　　彭志祥作总结讲话。彭志祥说：2月份恰逢“两会”前期，各单位要切实抓好安全稳定工作，为生产经营目标实现创造良好环境，安全、稳定、效益都不能松；要客观看待、认真分析1月份的工作，既找出不足，又看到亮点，保证2月份各项任务的完成。当前，销售形势不容乐观，面对煤炭市场出现的新情况、新问题，做到市场疲软思想不能疲软，矿长要亲自抓煤炭质量，抓好销售工作；要做好企业转型中的思想政治工作，随着省煤炭集团公司对企业改革重组的推进，萍矿的企业有留下的、有离开的，留下的要立足萍矿做好工作，出去的要发扬萍矿优良传统，寻求更大发展。彭志祥最后还就厂矿党委书记、基层党支部书记的培训教育工作提出了要求。