自今年4月启动煤矿重点接替工程会战以来，集团公司通过优化工程布置方案、加强工程进度管理、严格考核验收等，扎实推进各重点接替工程建设。

　　截止9月下旬，白源矿3381工作面、安源矿3215采区-330 m区段331工作面已按期完成，高坑矿五水平及首采区主体工程、黄冲矿三水平车场煤柱回收工程等进展良好，除个别方案调整较大的工程外，预计年底可如期完成计划。

　　随着开采深度的加大，集团公司的重点接替工程面临地质条件复杂、建设成本高等问题。在工程实施过程中，公司结合扭亏脱困实际，及时优化工程方案，对高坑矿五水平皮带道断面进行缩小、将高坑矿501上山方案由原来的二岩改为一煤一岩上山、安源矿331工作面碰到夹矸层后及时调整方案等，有效降低工程成本，缩短建设时间。公司每旬编制重点工程进度报表，每月验收进尺和安全质量情况，及时对工程进度进行跟踪管理。同时加强激励约束，严格考核，完成的单位按规定奖励1000—2000元，未完成单位对等处罚。

　　高坑矿五水平及首采区主体工程关系着明年高坑矿整个矿井的接替，是重点接替工程中的重点。为确保工程如期兑现，公司专门成立领导小组，每月召开专题会议对工程进行总结、分析和安排。在制定分项目标、明确责任人的基础上，要求供应公司、众鑫矿建公司、机械厂等做好配合工作，公司安全生产部门加强动态管理。目前，五水平皮带道和绞车道如期安全贯通，剩余井巷工程和机电安装前期工程正在紧张施工中。

　　与此同时，各煤矿也采取分解细化工程、重点攻关奖励、建立工程施工台账、制定施工安全技术方案和责任追究等措施，确保重点接替工程顺利进行。