高坑矿发扬重实际、做实事的作风，紧紧围绕安全质量、煤炭生产、企业效益、职工收入、和谐矿区建设五大目标，加强内部管理，使企业安全上提质、生产上提量、经济上提速，企业步入了良性发展轨道。

　　过去一年，高坑矿抓住安全、生产、效益不放松，以提升质量标准化水平为切入点，为生产创造良好环境；以抓好原煤生产、提高精煤回收率为龙头，为提升企业经济效益打下坚实基础。

　　在安全管理上，形成了以矿长挂帅，主要领导亲自安排、亲自抓的管理机制。去年6月到10月，全矿掀起了一场质量标准化大整改活动，形成了安全宣传阵地、掘进巷道和安全运输皮带道等样板工程，矿井质量标准化整体水平提升，六项安全质量标准化经验在集团公司得到推广。

　　在生产组织上，高度重视采掘接替工作，制定了掘进竞赛方案，用上档奖、快速掘进奖、任务奖、旬奖四个奖项来鼓励掘进任务完成，通过掘进竞赛，提高了掘进进度和巷道质量。在省公司和集团公司的检查评比中，该矿被评为优良品的工程数量比去年同期提高20%。针对部分工作面劳动用工不足的问题，高坑矿一方面设立出勤奖，鼓励井下职工多出勤；一方面组织机关科室人员劳动支援近2000人次，有力地稳定了一线生产。

　　在经营管理上，不断细化、降低成本，确保经营目标兑现。高坑矿严格生产计划，超前控制，分月按量编制采掘计划。在材料价格进入下降通道的去年下半年，采用缩短采购周期、大力压缩库存等方式降低支出。加强大型材料使用管理，对已发放的大型材料、配件等进行跟踪，建立台账，及时检查，避免不必要的投入。强化修旧利废和回收利用工作，去年1至10月回收各类物资价值达166万元，自制斜井特殊网壳支护、斜梯等，实现自制产值75万元，减少了矿井投入，取得了较好的经济效益。