2月28日，萍矿集团公司在杨桥煤矿召开进一步加强班组建设动员会，总结推广杨桥煤矿、高坑煤矿抓好班组建设的经验，提出今后班组建设指导性意见，引导和动员各单位提高认识，统一思想，改进作风，真抓实干，努力把班组建设提高到一个新的水平。

　　杨桥煤矿、高坑煤矿是萍矿集团公司班组建设工作成绩突出的单位，他们的工作方法具体、实在，符合实际。杨桥煤矿的特点是，注重开展班组竞赛，以竞赛促班组建设，做到党政主导、区科配合、班组参赛、职工参与。建立了五好班组竞赛百分考核激励机制，既激发职工搞好安全生产的热情，又让职工在竞赛中得到实惠，促进了班组建设的有序开展。高坑煤矿则着重在提高班组长素质上下功夫，将优秀班组长竞赛与创五好模范班组竞赛结合起来，对井下一线、辅助和地面班组分别量化考核。尤其着重把提高班组长综合素质和带班水平放在班组建设重要位置来抓，使班组长考核合格率达100%，为落实基层区队安全生产目标打下了坚实基础。

　　萍矿集团公司董事长、党委书记彭志祥，总经理魏建明在总结杨桥煤矿、高坑煤矿班组建设的经验时认为，杨桥煤矿班组建设好就好在工作扎实，全员参与，没有死角。杨桥煤矿职工收入水平走在萍矿前列，主要一点是侧重了班组奖励，在班组竞赛上舍得花钱。高坑煤矿班组建设有着优良传统，上世纪五十年代的杨辉小组、七八十年代的柳培喜班、杨建家班都在全国工业系统获过奖励。如今，高坑煤矿班组建设常抓常新，又有新的举措，尤其值得赞赏的是，把物质奖励和精神奖励结合起来，如每逢生日让班组长休息一天，让优秀班组长带着妻子一起去海南旅游等，这些做法很人性化、很温馨、很感人。