今年是江西工业三年强攻的最后一年，省煤炭集团公司年度工作会提出的冲刺三年强攻经济总量翻两番的奋斗目标，鼓舞人心，催人奋进，公司上下呈现出了一派思发展、谋发展、促发展的生动局面。萍矿集团公司也迅速掀起了学习宣传贯彻落实省煤炭集团公司年度工作会议精神热潮，并围绕省煤炭集团公司的总体规划，结合实际情况推出了一系列激发内在动力、加快企业发展的新思路、新举措。

　　作为百年老矿，资源枯竭是制约萍矿集团公司发展的最大瓶颈。在学习贯彻省煤炭集团公司年度工作会议精神时，萍矿集团公司坚持发展是第一要务，采取11条措施谋求新发展：解决后备接续煤炭资源问题、推进采掘机械化、矿井补勘找煤增加可采储量、巨源煤业公司下一步发展规划方案制定、安源电厂搬迁和环保设施改造、加强班组建设、矿井专项工程上报立项、工资分配政策调整、机关部门职能理顺、地面建设项目报批立项和职工小改小革提合理化建议等。

　　站在新的历史起点，萍矿集团公司同样面临着更大机遇和挑战。在获取后备接续煤炭资源问题上，萍矿集团公司成立了由总经理魏建明任组长，总工程师岑代全为副组长的资源开发领导小组，抽调了工作能力强的人员专门负责这项工作，以求早日解决后备接续煤炭资源问题，增强企业发展后劲，为省煤炭集团公司获得新的更大发展作出萍矿人应有的贡献。