近年来，巨源煤业公司通过民主推选班组长、每月评选“五好”班组长等制度逐步推进班组建设，先后有开拓二区刘新发班、采二区赖再德班等班组被评为省煤集团公司“工人先锋号”班组。

　　为进一步推动班组建设，巨源煤业于今年3月重新修订了《创“五好”班组竞赛活动实施细则》，根据直接生产单位、直接配合单位和地面生产配合单位工作要求，从安全管理好、完成任务好、经济效益好、职工素质好、制度执行好五个方面“量身定制”了考评标准，每月在考评合格的班组中择优遴选6个班组，对班组长和班组员工分别予以500～300元和300～100元的奖励，连续被评为“五好”班组的，奖金递增。并将每月18日定为班组长活动日，组织班组长进行互动交流学习，奖励“五好”班组。巨源煤业要求，通过班组建设提高班组长的政治素质、业务素质，提高班组员工操作技能、整体素质，提高班组的凝聚力和落实各项规章制度的执行力。