昨天，集团公司召开双增双节动员大会，提出六个方面30项节支降耗措施，要求所属单位把该降的成本降下来，该省的费用省下来，提高经济运行质量，推进双增双节工作有效开展。

　　公司要求加强目标成本管理，严格控制生产成本；加强销售和煤质管理，努力实现增收；下决心清理整顿用工，严格干部和机构管理，扎实抓好定编定岗定员工作；加强工资总额预算管理，严格工资分配监控，规范工资发放；严格控制各类费用支出；加强领导和监督，确保各项工作措施落到实处，并制定了详细、规范和严格的30项双增双节工作措施。

　　这30项措施，涉及到了企业管理的方方面面，包括生产成本的控制、业务招待费、差旅费管理等。如旅差费管理规定：差旅费支出要比上年下降10%以上，充分利用电话和网络等现代化通讯工具联系工作、了解情况，严格控制出差人次；禁止超标准乘坐交通工具和住宿，按规定报销差旅费，超标准部分不予报销。