空调贴上封条、井下溜子设备禁止空载空转……一连串的措施充分体现了杨桥煤矿厉行节约、勤俭治企的决心，该矿巧用“加减”法，不断加强企业内部经营管理，为促进矿井持续稳步发展奠定了坚实的基础。

　　该矿以“四精管理”为目标，即：安全管理精耕细作、生产管理精雕细刻、成本管理精打细算、技术管理精益求精，全面推行精细化管理模式：加强矿井质量标准化建设，不断完善井下通风系统，2012年底更换改造西风井两台风机，从源头上增加了矿井的总供风量，确保了矿井的通风安全；加大科技创新力度，鼓励职工开展岗位技术攻关，机电科先后组织技术人员将一水平中央变电所和地面副井、主井提升机电控进行技术改造，并主持了西风井风机和电控的安装调试工作，为矿上节约了大量安装费用并顺利交付使用。

　　“减”就是牢固树立节约意识，努力实现节支降耗。该矿找出节支关键点，坚持从岗位控潜入手，狠抓日常工作岗位上的浪费现象，办公场所坚持做到人走灯熄，打印机等办公用品不用就及时关闭，坚决杜绝长流水、长明灯现象。进一步压缩材料成本，全力做好限额发料和定额管理。加强回收复用、修旧利废工作，尽力减少损失和浪费。同时努力提升煤炭质量，从源头开始认真抓好煤质控制，严格执行煤、矸分装分运制度，减少矸石混入煤流。质检部门加大对煤炭质量的抽检力度，及时反馈质量信息，以诚信赢得客户的信赖。