面对目前严峻的安全、生产、经济形势，高坑矿在狠抓安全生产的同时，把煤炭成本管理放在突出位置，制定下发了《关于做好经营成本日调度工作的通知》，制定强有力措施，将成本分解到最小核算单位或岗位，使成本控制与员工薪酬挂钩，真正实现全员成本控制，并严格考核，狠抓落实，深度分析成本升降原因，扭转了生产单位只重产量进尺不计成本消耗的弊端，逐步形成人人都算经济账，千方百计降成本的良好局面。

　　为使成本经营日调度工作不流于形式，有效加强对经营成本的考核监督，该矿专门组建了“双增双节”经营日调度办公室，使成本控制与员工薪酬挂钩对全矿各单位的日材料消耗情况、电力消耗情况、“四铁”使用情况、出勤人员稽核情况及班中餐使用情况进行全面核查汇总，对相关数据进行分析，并将每日及累计成本消耗情况反馈到各单位，由各单位材料员将数据及时填列到悬挂在各单位进班室的《逐月逐日消耗明细表》墙报上，让每一位职工都能清楚了解本单位及本班每天的各种材料消耗情况，从而知道自己上一天班，除去各项成本消耗，能拿多少钱，提高了每一位职工成本节约意识。

　　该矿还对材料使用全过程监控管理，制定井下现场材料管理标准，规定材料运输、存放、使用交接办法，杜绝随便拿用，乱扔乱丢现象。严格材料跟踪检查考核，并制定出与本单位相适应的《材料回收复用奖罚考核制度》，每月根据考核结果，对丢失浪费材料的进行严格处罚，对回收复用、修旧利废材料按应用价值进行一定的奖励，使回收复用成为职工的自觉行动。