班组活跃在井下前沿阵地，担负着安全生产中最繁重最具体的任务指标。为激发班组活力，提高职工效益，杨桥煤矿开拓一区把加强班组核算管理作为重点工作来抓，制定了“三公开三严格”措施，即：公开进尺单价、公开班组进度、公开当班工分；严格安全管理、严格工程质量、严格材料消耗。

　　针对开拓掘进巷道断面大、穿煤层多、施工难度大等复杂条件，该区加大了质量标准化奖罚力度，制定了“345”班组考核奖罚制度，井下施工现场由跟班管理人员和验收员实施全过程的监督考核，要求做到标准施工。凡不符合管理要求的，一律视为工程质量不合格，对当班小工罚款3元，大工罚款4元，班长罚款5元，验收未严格把关则一次扣除验收员0.2的工资系数。严格的考核，增强了班组员工的责任心，促进质量标准化水平不断提升。　

　　同时，该区要求核算员对各班组当班任务、安全状况和职工收入等做到班清班结，并张贴上墙，确保了成本班班算、进度班班见、效益班班现，提高了职工的劳动热情，各班组之间形成了比安全比进度比效率的良好局面，区队月月圆满完成任务，职工收入稳定，成为了名副其实的开拓先锋队。