杨桥煤矿销售科不断加强内部经营管理，着重从提高煤质和减少运输途损两方面入手，促进煤炭销售。

　　销售科牢牢抓住提升煤质促销售这一关键环节，采取有效措施强化煤质监管。他们坚持煤质日报制度，科领导带领煤质监测小组成员深入井下，对回采、掘进、拣选等生产环节和重点工作岗位进行监督检查，现场提取样品化验。对地质条件差的工作面实行重点盯靠，派专人跟班验收。该科每旬召开煤质专题会议，对用户提出的意见和建议认真进行分析，及时制定措施加以解决。

　　杨桥矿区距离分宜煤场23公里，道路使用年数已久，坎坷不平，致使煤炭运输过程中的损失增加。销售科组织职工义务修路，2012年先后组织维修公路376人次。全年矿区和分宜两个煤场盘底，没有发生亏吨现象。(吴艳辉)