青山煤矿把人才队伍建设作为矿井转型发展中的“酵母”，不断完善人才选拔、培养、使用、激励机制，全面构建人才“蓄水”工程。

　　青山煤矿确立了“最硬的关系是工作关系，最好的关系也是工作关系”和“淡化学历、淡化资历、淡化来历、注重品行和能力”的人才培养使用理念。在人才培养使用上，不搞论资排辈，不论远近亲疏，把工作绩效定为唯一的指标，对有能力的干部重点培养，将有作为的干部放到重要的岗位上，形成一种“想干事，能干事，会干事，干成事，不出事”的良好氛围。在薪酬分配上不搞一刀切，将职工个人收入与岗位贡献挂钩，薪酬分配向关键岗位和生产技能岗位倾斜，使岗位报酬与岗位职责、风险、实际贡献紧密结合，真正做到“一流人才、一流业绩、一流报酬”，使人才价值得到充分的体现。