在青山煤业公司安全管理工作中，形成了一套严厉的管理机制：即：“三违”人员停工学习、危险工作面停止生产、带病设备停止运转。“三停”机制铲除了事故隐患萌芽的土壤，把住安全关口，确保了矿井安全生产。

　　青煤公司在长期的安全生产管理中发现：许多安全事故都产生于违章、蛮干和设备的带病运转，要根除事故隐患，必须抓源头管理。今年以来，青煤公司实施了对违章人员、危险工作面和带病设备的“三停”管理机制。对“三违”人员一律停工学习，进行专门安全培训，培训期间只发给生活费，取消当月安全奖。考试不及格还要继续学，上岗前要写出学习认识，经安全科、纪委、安全副总认可方能上岗。今年以来，有10名“三违”人员参加了停工学习。对危险的采煤工作面一律停止生产，限期整改，凡未经整改擅自生产的要追究区队管理人员直至作业人员的责任。危险工作面按照安全质量标准化要求整改后，须经有关业务部门组织验收认定方可恢复生产，不合格的要推倒重来。对带病设备一律停止运转。该修的修，该换的换，绝不允许设备带病工作。

　　好的措施要有好的执行才能达到预期效果，为了保证“三停”制度的落实，青煤公司组织了以安全副总为首的督察队，采取不间断的抽查，以确保矿井安全工作的良好发展。自“三停”制度执行以来，青煤公司“三违”人员少了、工伤人员减少了，设备正常运转率提高了。