杨桥煤矿坚持以“提质量、降成本、稳效益”为目标，牢固树立“岗位都是节约点、人人都是利润源”观念，提倡“从自己做起、从细节做起、人人过紧日子”的持家式管理理念，坚持材料定额领用制度、月度经营结果分析考核，严格奖罚兑现，今年1-10月份，该矿在确保安全生产的同时，吨煤成本和材料费等指标均较去年有所下降，仅电费一项今年上半年同比就减少了七十多万元。

　　为有效降低生产成本，该矿采掘区队严格材料计划管理、材料发放领、使用过程管理，并将材料费用直接纳入班组工资核算范围，职工人人学会了打算盘，由以前“随便用了算”变成了现在“仔细算着用”。针对运输线路长、维护量大的困难，机电科和运输区加大了检修力度，尽量减少机电运输环节故障。开拓一区严格工程质量，严格验收考核，杜绝低标准高成本的返工现象。面对井下地质条件复杂、顶板破碎等不利因素，该区及时汇报，由矿领导召集生产科等业务部门召开现场工作会，合理调整生产布局，优化采掘方案，有效减少了掘进工作量，减少了掘进费用和维修费用。该区同时加大了修旧利废、回收复用力度，“现在光回收锚杆、角铁等材料就可以为区队节约一大笔钱。”该区区长掰着指头算起了细账，“今年以来我们每个月都完成了矿下达的掘进任务，材料成本也控制得很好，几乎月月有节余，职工的工资得到了保障，职工队伍也就相对稳定了。”

　　持家式管理方法将责任细化到了班组和个人，职工人人精打细算，个个争当“巧媳妇”，自觉养成了勤俭节约的好习惯。如今螺丝钉、螺帽不再随便“大手抓、随手丢”了，溜槽和铁棚子等物件都及时回收修复备用，反对浪费厉行节约在矿区蔚然成风。