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杨桥煤矿运输区推行“三位一体”管理方式深挖节支降耗潜力

发表日期：2013年12月4日作者：吴艳辉【编辑录入：xhyyysl】

临近年末岁尾，在确保安全生产的前提下，杨桥煤矿运输区紧紧抓住材料成本这一关键环节，全面做好节约文章，建立成本预算、现场管理和核算分析“三位一体”的管理体系，进一步深化双增双节活动内涵，为打造节约型区队奠定了坚实的基础。

　　算好成本账。该区月初将材料成本定额指标细化到班组，制定了详细的材料消耗考核细则，坚持严控细管，将材料、配件降耗与职工的收入直接挂钩，月底根据材料节奖超罚兑现到班组和个人，达到成本帐人人算，人人管。各班组从细节着手处处精打细算，不需要领的材料坚决不领，同时不断加大废旧材料的回收复用力度，对受损的地滚和矿车及时进行维修。

　　下活“节约棋”。大力实施精细化管理，该区跟班管理人员严格现场把关，杜绝丢失和浪费材料的现象。注重加强现场巡查、设备的保养和检修维护，努力降低维修成本，提高设备利用率等，同时注意生产作业时间的调剂，实行避峰就谷，尽量减少设备空转现象，在严防跑冒滴漏的同时努力降低电耗，十月份共节约材料三千多元。

　　全面强化内部核算管理。该区加强材料消耗过程控制力度，每天了解材料消耗数据，做到心中有数，严格控制材料使用。并定期召开材料成本分析会，深入分析查找漏洞和不足之处，进一步拓宽节支降耗空间，形成了点点滴滴搞节约、方方面面堵漏洞的良好氛围。