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高坑煤矿创新质量标准化考核管理

发表日期：2014年1月10日作者：黄优中、周建生【编辑录入：xhyyysl】

“以前质量标准化工作搞得好与差，只奖罚干部，现在不同了，奖罚与一线工人挂了钩。质量标准化上一级品，我们也同样有奖励，做事更有劲了！”高坑煤矿工作面一名工人说。

　　2013年11月末，高坑煤矿创新管理模式，打破安全与质量标准化打捆考核方式，采取更明确更细致更全面的考核，把二者分开，奖好罚差，很快改变了质量标准化工作被动的局面。

　　去年以来，高坑煤矿采掘质量标准化工作不理想，特别是近几个月，在检查考核中有时成绩倒数几名。矿领导认识到，质量标准化工作一直不稳定，是安全与质量标准化打捆考核不科学：安全不出重大人身事故，质量标准化工作没上等级也可以拿安全奖。为此，高坑煤矿决定将安全与质量标准化工作分开考核，将安全质量风险押金分开抵押，安全搞得好，奖安全，质量标准化工作搞好了，奖质量标准化。在对干部考核的同时，一线工人也纳入考核范围，质量标准化工作好坏，涉及到每个人利益。质量标准化工作检查每旬一次，考核改月为旬，当旬实行奖罚，规定：一级品奖，二级品不罚不奖，三级品则罚。干部管理上去了，工人做事也有劲了。

　　高坑煤矿安全科负责人说，以前搞质量标准化工作，大多数工人事不关己高高挂起。现在上了一级品，一线工人也有奖，工人有了动力，主动性更强了。以前工作面低矮，现在都在1.8米以上。2013年12月份，高坑煤矿采煤工作面4个一级品，掘进工作面5个一级品，比11月份采掘工作面一级品率上升80％。