面对当前依然严峻的经济形势，萍矿集团公司杨桥煤矿紧紧围绕矿井经济效益这一中心任务，继续深化“节支降耗”主题活动，牢固树立过紧日子苦日子的思想，持续加大经营管理力度，从严把资金预算关等五个方面入手，细化对标创新管理，以提升经营管理水平促进矿井持续稳定发展。

　　一是严把资金预算关。该矿坚持以全面预算管理为主线，严格资金使用会审制度，结合实际细化各类费用指标分解下达给基层各单位和相关科室，并从制度上进行约束，建立定期算帐、定期考核、定期分析制度，加强管控严格考核，超过费用指标部分不予报销，确保费用控制在分解指标以内。同时全面加强合同管理，堵塞管理漏洞。

　　二是严把安全管理关。针对矿井连续实现了第七个安全年、春节临近职工安全思想有所松懈的现状，杨桥煤矿进一步加大了安全生产工作的管理力度。在全面执行集团公司“两个规定”及有关安全管理措施的同时，创新建立以采掘班组安全管理为核心内容的全面安全绩效考核体系，实行月度、年度累计考核办法，提高职工和管理人员抓好安全工作的自觉性。

　　三是严把销售经营关。该矿全方位做好煤质管理工作，工作面做到合理配采，煤和壁分装分运，同时加大煤炭售前、售中、售后的跟踪服务，加强流程控制，确保煤质和煤斤，减少因煤质而影响合同价格。销售科根据市场变化灵活调整营销策略，在积极开拓新用户的同时，主动走访老用户，依靠感情交流确保产销平衡和矿井经济效益。

　　四是严把材料成本关。该矿找准“节支降耗”的关键点和突破点，着力在材料入口关、领用关和使用关上下功夫，严把物资采购验收入库和出库关,加大对设备及材料使用过程的监督检查力度，建立信息反馈平台，及时召开经营分析会，总结亮点查找问题，制订改进措施，拓展延伸“双增双节”活动的内涵，在全矿掀起一个“人人讲节约，个个重回收”的浓厚氛围。

　　五是严把劳务用工关。该矿不断加强人力资源管理，在严肃劳动纪律提高工时利用率的同时，改革用工方式，实行定编定岗定员、一职多能和兼岗并岗，对兼岗并岗的，工资可以予以倾斜，有效防范、合理控制人员的无序流动，确保职工队伍的稳定。对现有生产一线单位进行优化整合，集中人员充实到主力采区，充分挖掘生产潜能。