●2013年下半年产煤4427万吨，经营利润12.64亿元，比上半年减亏增盈24.28亿元。

　　●整合15家单位，减少12个处级机构，清理中间供应商4600多家，清回外部欠款1.84亿元。

　　2013年，受困于全球经济持续下行和自身产业产品结构不合理，山东兖矿集团经受了严峻考验——主业盈利能力大幅下挫、半年亏损12亿元、行业排名不断下降……

　　如何扭转企业经营形势，提振信心，成为去年7月刚刚上任的兖矿集团新领导班子面对的最大考验。

　　“要找准制约企业发展的症结，选择正确的转方式发展方向，才能破解目前的困境，让企业焕发出新的生机。”兖矿集团董事长、党委书记张新文说。

　　7月份以来，该集团新领导班子经过两个多月的调研，找出了产业定位不科学、产品结构不合理、市场竞争力弱、体制僵化等制约兖矿集团科学发展六大症结。

　　随后，兖矿集团管理者开始“对症下药”。

　　“企业规模再大也左右不了市场，必须在转型升级和体制创新上下工夫。”兖矿集团总经理李希勇表示，面对日趋下滑且无法把握的外部大环境，兖矿集团10万名干部职工把减亏增盈作为头等大事，以“瘦身行动”减负提效，以亏损企业治理“止血”减亏，以强化经营管控降本挖潜提效，构建“轻资产、低成本、高效率”的发展模式。

　　2013年分流减少本部人员8000人，共完成15家单位机构整合，减少12个处级机构，清理中间供应商4600多家，清回外部欠款1.84亿元，修旧利废节支降耗5.5亿元。

　　同时，他们创新经营管理机制，按照责权对等的原则赋予专业公司经营自主权。对17家单位和厂点实行竞聘经营，减亏增效2.8亿元。

　　兖矿集团在“瘦身”减负的同时，围绕盘活存量、做优增量，着力提升主导产业市场竞争力。

　　他们颠覆传统办矿理念，推动煤炭产业由“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”三减三提转变，仅此一项下半年本部矿井就挖潜增收30亿元。

　　为加快产品升级步伐，该集团全面实施精煤战略，组建选煤中心，全面推进选煤管理、技术、装备优化升级，实现提质增效3.6亿元。

　　该集团打响煤化工产业扭亏增盈攻坚战，引进战略投资者，加大投资结构、资本结构、产品结构调整力度，煤化公司同比减亏3.18亿元。

　　同时，他们按照“关、破、合、改、强、建”的思路，落实36家亏损企业治理责任、扭亏措施和考核激励政策，其中7家实现扭亏为盈。

　　通过构建“大成本”管理格局，采取优化设计、简化系统、提升技术装备等综合措施，煤炭、甲醇、铝锭综合成本分别下降94.40元/吨、301.73元/吨、937元/吨，实现降本增效54亿元。

　　面对2013年的亏盈大逆转，张新文说：“我们能够扭亏为盈，不是靠市场好转，不是靠价格拉动，根本是靠强化管理，深挖内潜。”

　　数据显示，2013年，兖矿集团产煤8340万吨，同比增长9.49%；营业收入1056亿元，同比增长5.38%，实现扭亏为盈。其中，下半年产煤4427万吨，比上半年增长13.14%;营业收入508亿元，比上半年增长21.85%；经营利润12.64亿元，比上半年减亏增盈24.28亿元。