煤炭经济形势的持续低迷，让以煤炭为主业的萍矿从2012年二季度起，由原来的微利开始陷入巨额亏损。企业要生存、要发展，惟有改革才是唯一出路。进入2014年以来，集团公司领导班子审时度势，就如何深化企业改革、实现转型发展等方面进行多方调研与论证，想方设法寻求发展机遇，已推出了力求破解制约企业发展瓶颈的“组合拳”，打响企业解危脱困攻坚战。

　　因企制宜止血减亏，逐步消灭亏损源

　　近两年来的巨额亏损，已让集团公司不堪重负。采取果断措施，逐步、彻底消灭亏损源已成为公司刻不容缓的大事。为此，集团公司求新思变，对所属各基层单位逐一“号脉”，量身出招，力求止血减亏。

　　2013年，集团公司所属的巨源煤业公司亏损7680万元，宜萍煤业公司亏损4900万元，仅此两矿亏损额加起来就占全集团亏损额一大半……这沉甸甸的数据，是近两年来两矿陷入巨额亏损困境的真实写照。这两矿受煤层赋存不足、煤质差等客观条件影响，虽几经整治，仍未摆脱困境。为彻底扭转这一颓势，集团公司党政班子多次召开会议专题研究，并几上几下反复论证，从2014年２月起，对巨源煤业公司生产经营方案作出了重大调整。调整后该矿优化组建一个采煤队，全矿只安排215人在岗。其余人员在高坑矿、青山矿、白源矿等单位成建制分流安置，目前已分流400余人，暂时不能分流安置的实行待岗培训，保障发放基本生活费。随着巨源煤业生产经营调整方案的实施，该矿全年至少可减亏2500万元以上。对亏损大的宜萍煤业公司则实行全面停产。目前除安排48人留守外，其余男职工分流至与其相邻的杨桥煤矿，女职工则争取在省煤公司范围内进行分流安置，并组建采煤、掘进、瓦斯探钻、机电安装４支队伍外出承揽工程业务，实现产业转型。

　　针对高坑煤矿因资源枯竭、产量下降等原因出现较大亏损的症结所在，集团公司集中力量全力以赴组织实施工广煤柱开采工程。通过强化工程布局，合理配采，今年元月份该矿同比增产近万吨，减亏近300万元，干群队伍士气大振，已成为了公司扭亏增盈最看好的单位之一，预计全年减亏可达2000万元以上。

　　挖掘新的经济增长点，做大经济规模与总量

　　在努力止血减亏的同时，集团公司还想方设法寻求新的发展机遇，依靠人多、产业覆盖面广的优势，努力挖掘新的经济增长点，做大经济规模与总量。

　　萍矿物资供应公司负责萍矿各单位生产建设所需物资的采购与供应，具有人力资源丰富、供销网络广泛的优势。集团公司充分利用这一优势，决定注册资金2000万元设立物资贸易公司，人员由供应公司内部调配，目标是实现年销售额1亿元。经营范围涉及金属材料、电器机械及器材、矿山设备及配件、橡胶制品、医疗器械及耗材、对外承揽工程等，不仅服务于萍矿内部，还将努力开拓外部市场，着力开展对外销售煤炭易货贸易，寻找煤炭产品代理销售及在萍乡新城区建成品油加油站等产业，增强集团的盈利能力。

　　青山煤矿是江西省最大的无烟煤生产矿井，年生产能力50万吨，过去没有对煤炭进行洗选深加工，只直接销售原煤，一定程度上也是对资源的浪费。集团公司党政意识到这一点后，决定投资2900余万元改建洗煤厂，全面实施精煤战略，提高产品附加值。此举引起省煤公司的高度重视，且已批复同意，该矿正在组织实施。改造后一年可增收2000万元以上。

　　新组建的众鑫矿建公司则把煤炭生产服务作为企业发展新的方向，以对外承包煤矿托管经营、采掘工程、机电安装等作为主要任务，大力走出去寻求发展。目前，该公司已组织了３支队伍共150余人分赴青山、白源、黄冲等矿，并正在联系远赴贵州小牛煤矿等单位承包工程。

　　此外，集团公司发挥集团医疗专业技术人才优势，对各矿医院和原萍矿总医院进行整合，设立湘雅萍矿医疗康复服务产业集团，延伸发展老年康复、精神病专科、残疾人培训等产业，做强做大医疗服务产业，

　　围绕改造升级、盘活存量做文章，实现稳产提质增效

　　为提高主导产业市场竞争力，集团公司目前正加快杨桥矿主提升系统、安源矿四水平东翼通风系统、黄冲矿三水平大巷煤柱回收改造等煤矿改造项目实施。同时，强力推进采掘机械化，努力提高矿井生产效率。为提高安源煤矿洗煤厂效益，正在组织全公司洗选加工技术力量，全力投入浮选煤处理技术攻关，经过反复试验性论证，力争提高精煤回收率1-2个点。萍矿还为安源发电厂增建一台锅炉，确保合理配置三炉两机，实现均衡发电生产。并投入120万元对武功山休闲旅游公司月池矿泉水生产线进行改造，可换来年增50万元的效益。

　　此外，集团公司组织专人正加紧对武功山休闲旅游公司、高雅休闲中心、海南度假村及原裕华大酒楼的设施、土地等进行清查与调研，千方百计盘活存量资产，积极进行招商引资与租赁经营，能变现的则立即变现。目前，高雅休闲中心已与江苏南京一民营企业签订了合作开发意向协议，拟建成高档次候鸟式休闲养老基地。

　　改革管理模式，瘦身减负激发活力

　　进入今年以来，集团公司正积极稳妥推进机构整合和定员定编定岗，以及社区移交后的职能转型发展等工作，严控非生产人员增加，努力为企业瘦身减负。

　　集团公司在改革管理模式上，大胆试点招标经营，内部模拟法人运作。并充分放权，授权经营者有产供销、人财物自主管理权，资金封闭运作。集团只管安全、效益、企业长远发展和经营业绩考核监管，人事上只管党政一把手，实行权责统一。各单位资金也集中监控，封闭运行，并强化工资总额预算管理和经营过程监管，将全年主要经济指标分解到月，并实行旬报制，以利于对照指标分析存在的差距和原因，及时整改，增强厂矿各基层单位责任担当意识。同时，强化领导人员激励和约束机制，将安全绩效工资从经营绩效工资中剥离，单独考核，形成基薪加经营绩效工资的年薪构成模式，激发多种要素活力及创造力，助推企业稳步发展。

　　2014年是萍矿改革创新的攻坚年、提质增效的深化年和转型发展的突破年，集团公司党政班子和广大干群正瞄准改革发展新目标，提振精气神，众志成城，迎难而上。相信随着一系列改革举措的实施，有着光荣传统的百年老矿必将走出困境，再创新的辉煌！