人才资源是企业发展的第一资源，也是重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”。安源煤矿面对百年老矿资源枯竭给企业带来的困境和挑战，坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，以“四个创新”提升人才资源管理，为企业长远发展提供有力的技术保障和智力支持。

　　一是创新人才培养机制，培养高素质的人才队伍。一方面采取“送出去”方式，针对矿井急需的采矿、地测等主体专业与职工大学联合培养，脱产进行学习深造的办法培养专业技术型人才。近10年来共输送78名专业人才到职工大学深造，学成后服务矿山；另一方面采取“请进来”方式，通过依托企业四级培训机构，搞好各专业、从业人员的安全技能培训，适时邀请专家学者进行专业知识的传授，提高员工的业务素质和操作技能。

　　二是创新人才工作机制，重视人才总量增长。拓宽引才多渠道，加大资金投入，主动外出招聘优秀技术人才，建立后备人才梯队管理体系，实施“继任者计划”，建立后备人才库，每年进行调整充实，建立人才激励机制，出台优秀人才管理办法，职工技能大赛考核办法及首席技师奖励办法等，实行“立体评价”，建立以能力、业绩为主的评价机制。

　　三是创新人才选用机制，优化人才队伍结构。推行岗位管理，深化用工制度改革，开展竞争上岗，公开招聘选才机制，坚持凡进必考原则。实行岗位转换交流，制定大中专毕业生轮岗实习，技术员轮岗锻炼，中层管理人员岗位交流制度，形成职能部门与基层人才交流的良性互动。

　　四是创新考核管理机制，提升人才队伍素质。推行绩效考核，对每个岗位职责任务目标进行分级分类量化，制定量化评分标准，让员工的能力和业绩在考核中集中体现，建立监督评价工作机制，完善对各级领导干部的监督，落实奖惩制度、问责制度、诫勉制度，实行科级干部季度述廉，年度廉政鉴定制，从整体上提高干部队伍的综合素质。